La MedNum, “a singular structure” for digital inclusion

La MedNum, “a singular structure” for digital inclusion

La MedNum, “a singular structure” for digital inclusion

On March 15, 2022, Guilhem Pradalié, Managing Director of the MedNum, member of the Social Good Accelerator, granted us an interview during which he comes back on what the MedNum is, what are its projects, challenges and his role within the SOGA.

Guilhem Pradalié
(General Director of La MedNum)

Can you tell us about your professional background?

I have a background in economics and a master’s degree from Sciences Po Paris. I worked for ten years in the mutual insurance sector, at the Mutuelle générale de l’Éducation nationale (MGEN). I worked on various digital and innovation programmes, then in the group’s strategy department.

I was then advisor to the President, in charge of economic and financial issues, strategy and digital commitments until September 2021. I joined La MedNum as Managing Director in October 2021. Attached to the issues of digital inclusion and mediation, I mobilise the teams of the cooperative to facilitate and amplify the virtuous action of MedNum’s members on all territories.

What is MedNum?

MedNum is a singular structure. Indeed, it is a cooperative (NDLR Société coopérative d’intérêt collectif, i.e. a SCIC) which gathers very diverse members, all actors of digital inclusion. It fulfills missions of representation and structuring of a sector while carrying out “project” and “consulting” activities around the industrialisation of digital inclusion solutions. We work with our members to create national projects. The objective is to help the sector to develop while carrying the voice of its actors.

Who composes MedNum?

The team is composed of about 15 people. We have recently reorganised our activities around 3 departments: a research and advocacy department, a project department which is transversal and a finance and member services department which should be created at the end of the first semester. Finally, the general management is responsible for the communication and cooperative life departments, which are essential for the good animation of our networks and the promotion of our members’ actions.

But MedNum is composed of very diverse actors: more than 100 members, local authorities, the State, economic actors and other types of actors such as private individuals, actors of digital mediation who carry together, beyond the social issue, the values of the free, the common… In short, digital technology in the service of the general interest.

Speaking of values, what are those of MedNum?

First and foremost, we are attached to the common good and the general interest. This is reflected in the very form of our cooperative and in the way it operates. We intervene more broadly on all subjects by developing the idea of a responsible digital technology accessible to all (health, territories, education, reception of refugees, culture…). We are obviously very attached to the culture of the free internet and the commons, like many of our members.

You implement these values in particular through the projects that you carry out. Which of these projects makes you the most proud?

It’s hard to choose, because the projects are all important! But I would say, because of the current context of the war in Ukraine, that “refugiés.info” is the one that makes me most proud. The teams are personally committed to it, putting all their skills at its service. There is a big human investment in this project, which is currently the government’s official platform for connecting French people who want to help with accommodation with associations and people who express the need.

What does the Réfugiés.info project consist of?

In “normal” times, it is an information portal, contributory and open-source, co-developed with the Interministerial Delegation for the Reception and Integration of Refugees, which provides simple and translated information to refugees and their carers.

This project helps refugees to find an initiative, a training adapted to their situation, to understand the administrative procedures or to consult the directory to find an association.

This platform works like Wikipedia: everyone can contribute by writing or translating practical information.

If you had to summarise the main challenges of MedNum today, what would they be?

First of all, it would be to succeed in making the voice of our members heard during the various upcoming elections, presidential and legislative. We have big objectives around data projects this year, but also around the launch of a version 2 of the telephone platforms for help and support in everyday digital uses.

 
 

The presidential elections are coming soon in France. You have published your proposals for the 2022 presidential election. What problem do you address and what solutions do you advocate? 

In France, more than 14 million people are said to be in a situation of digital fragility, i.e. remote, unequipped and/or in great difficulty with the various uses of digital technology. This is the social justice issue to which we are responding.

We recommend actions on 4 important themes for our members: education, employment and purchasing power, health and the environment.

We especially insist on the need to create a real professional sector of digital mediation, by working for example on the stability of the financing of digital inclusion structures, to offer digital services accessible to all and everywhere and to promote a digital society of general interest, free, open, universal and collective.

In terms of education, we propose to make digital education a priority in education, from primary to higher education, in order to train the enlightened citizens of tomorrow, and to equip, raise awareness and train professionals in education and social support. But also to affirm the complementarities between mediation and digital education while paying specific attention to particularly remote audiences.

On the issues of employment and purchasing power, we are working to intensify efforts to train and support young people and jobseekers in digital technology; to make businesses a real place for learning about digital technology; to support small organisations in their digital transformation; and to make digital technology an accelerator of citizens’ purchasing power. We defend, for example, the implementation of a real “social internet tariff” for low-income households.

Finally, in terms of health, La MedNum proposes to act as close as possible to people in fragile situations to guarantee them access to information and care, to reinforce the acculturation dynamic between digital mediation and the world of health and to create the conditions for user confidence in the use of digital health.

Finally, what are your links and your expectations of the Social Good Accelerator?

La MedNum has been a member of the Social Good Accelerator for two years. We are partners in the Social Tech Academy project, which explores the digital skills of the SSE to create an information portal, and members of the European Public Affairs working group.

For many people, European issues still seem far away, but we are convinced that running projects of this scale is effective, both in terms of sharing good practice with our neighbours, and in stimulating interesting policy developments for the Social Economy sector and digital inclusion in particular.

Being part of the Social Good Accelerator allows us to have a common environment to express our expectations and to pool the means to achieve them. This is a direct extension of the way we work with our members and is particularly in line with our values.

About the author

Justine Coopman
justine(at)socialgoodaccelerator.eu
Public Affairs and Communication
Lille, France
Social Tech Atlas: why a single map for a thousand social organisations?

Social Tech Atlas: why a single map for a thousand social organisations?

Social Tech Atlas: why a single map for a thousand social organisations?

Until now, there was no European database gathering both organisations supporting social economy stakeholders in their digital transition and those offering alternative digital tools and services. This is now done with the Social Tech Atlas, which does not claim to have succeeded in bringing them together, but it does have the ambition to do so.

Here are the ambitions of this free, open and accessible tool.

Screenshot Social Tech Atlas
A brief overview of the Social Tech Atlas: each dot corresponds to an organisation, each colour represents one kind of sector.
Source: Social Tech Atlas

Bringing together social tech stakeholders
While many other instances of mapping already existed, SOGA recently found that a mapping of the stakeholders involved in social tech from near and far was missing. For example, organisations such as the Impact Database have provided an interactive map of the impact investor landscape in Europe. In the case of the SOGA, the aim is to bring together social tech stakeholders. This concept describes the use of digital technologies to act for the general interest and society. In other words, this is the model that SOGA has been advocating since its creation, i.e. that of reducing inequalities, reinforcing existing solidarity and innovating socially through the use of open and free digital tools.


Made up of technology models based on social economy stakeholders and infrastructures, Social Tech offers systems with a high social and environmental impact. Moreover, it is necessary for social economy to succeed in its digital transition, in particular so that it preserves its intangible social heritage, at the heart of the European model.

An interactive map to pool forces for the specificities of the European Tech model
To achieve this, like many stakeholders in the sector, the Social Good Accelerator also wants to offer open tools coupled with practical applications. This database idea that the association has had in mind for some time will allow social tech organisations in Europe and policy makers to quickly identify several stakeholders. The databases that will provide the Social Tech Atlas will be open databases of our partners, which already list a certain number of structures that SOGA would like to reference. This data must be aggregated, validated and made compliant with the GDPR so that it can then be integrated into the Atlas. The project team had to keep in mind the objective of this open mapping, and therefore to filter out the organisations that should be included from the others.

Firstly, the Atlas will allow them to find European organisations that support in particular social economy stakeholders in their digital transition through methods focused for example on change management or adapted UX design. Secondly, any organisation will be able to find European structures with different statutes (cooperatives, mutuals, associations, foundations) offering alternative and open digital tools and services.

The objective of the Social Tech Atlas is to pool forces in order to contribute to the specificities of the European Tech model, while improving the recognition of the added value it entails. Pooling forces for the greater good will allow the structures concerned to limit their financial and time costs. Indeed, with the Social Tech Atlas, a considerable time saving is potentially possible for social economy structures. The creation of such pools is in line with SOGA’s approach to strengthening the sector’s missions. The aim is to enable European social economy stakeholders to find partners in tune with the digital transformation of their structure. 

cornwall
The logo of the Social Tech Atlas
Source: Social Good Accelerator

In addition to offering skills and services useful to the common good, the organisations listed here are also specialised in social economy issues (sometimes even being part of them).

SOGA’s ambition in creating such a digital commons is indeed to see the multiplication of European cooperation in Social Tech. This ambition could not have been achieved without the incredible commitment of the partners and volunteers of the Aésio Mutuelle association, which was the main funder of this project. A huge thank you to our volunteers from >Contournement>, Latitudes, Fantastique Bazar and Vizity for the huge amount of work they have done. Have a look at their website, what they do is great!

LOGO-LABEL-PARIS-EUROPE-RVB
AESIO Mutuelle
PANA
DSA et DMA : l’Union européenne peut-elle vraiment réguler les Big Tech ?

DSA et DMA : l’Union européenne peut-elle vraiment réguler les Big Tech ?

DSA et DMA : l’Union européenne peut-elle vraiment réguler les Big Tech ?

Mars 2021 – Par Arnaud Castaignet

En décembre 2020, la Commission européenne a présenté deux textes majeurs : le Digital Services Act (DSA) et le Digital Markets Act (DMA).

Ces propositions législatives visent à réguler les plateformes numériques et à clarifier leurs responsabilités, notamment en matière de modération des contenus et de fonctionnement des marchés numériques.

Ces textes sont présentés comme urgents, dans un contexte où des entreprises comme Google, Facebook, Amazon ou Apple concentrent un pouvoir économique et informationnel sans précédent.

Un contexte politique favorable à une régulation renforcée

Le débat s’est intensifié après la suspension des comptes du président américain Donald Trump par Twitter, Facebook, Instagram ou Snapchat.

Sans défendre les propos de l’ancien président, plusieurs responsables européens ont exprimé leurs réserves :

  • Angela Merkel a jugé cette décision « problématique » ;

  • Thierry Breton, commissaire européen au Marché intérieur, l’a qualifiée de « déconcertante ».

Pour l’Union européenne, la régulation de la liberté d’expression ne peut reposer uniquement sur des règles internes d’entreprises privées. Elle doit être encadrée par des lois démocratiques.

DSA : réguler les processus, pas les contenus

Le Digital Services Act vise principalement à :

  • harmoniser les règles applicables aux services numériques dans l’UE ;

  • renforcer la transparence des décisions de modération ;

  • clarifier les procédures de signalement et de retrait de contenus ;

  • garantir des mécanismes de recours ;

  • imposer des obligations de transparence en matière de publicité et d’accès aux données.

L’objectif n’est pas de réguler la parole elle-même, mais le processus de décision des plateformes.

Les entreprises qui ne respecteraient pas ces obligations pourraient s’exposer à des amendes de plusieurs milliards d’euros.

DMA : encadrer les “gatekeepers”

Le Digital Markets Act cible spécifiquement les plateformes dites « contrôleurs d’accès » (gatekeepers).

Un gatekeeper est une entreprise qui :

  • exerce une activité dans au moins trois États membres ;

  • opère dans l’un des huit services numériques essentiels (moteurs de recherche, réseaux sociaux, publicité, marketplaces, etc.) ;

  • réalise un chiffre d’affaires annuel supérieur à 6,5 milliards d’euros ou une capitalisation de plus de 65 milliards d’euros ;

  • compte plus de 45 millions d’utilisateurs finaux mensuels et 10 000 utilisateurs professionnels par an ;

  • occupe une position durable sur le marché.

Ces critères visent clairement les géants du numérique.

Un équilibre délicat : réguler sans étouffer l’innovation

Le DMA cible uniquement les acteurs les plus massifs afin de ne pas surcharger les PME et les start-ups européennes.

L’enjeu est double :

  1. Réduire l’accumulation de pouvoir économique ;
  2. Favoriser une concurrence plus équitable sur le marché unique numérique.

Un tournant pour la souveraineté numérique européenne

Les DSA et DMA constituent une étape majeure dans la construction d’une souveraineté numérique européenne.

Ils visent à :

  • protéger les droits fondamentaux ;

  • garantir la liberté d’expression dans un cadre démocratique ;

  • limiter les abus de position dominante ;

  • soutenir l’innovation et la concurrence.

Reste à savoir si ces instruments permettront réellement de transformer le fonctionnement de l’Internet mondial et de rééquilibrer le rapport de force face aux Big Tech.

    Conclusion : vers un Internet plus démocratique ?

    Avant de construire un Internet centré sur les citoyens, il est nécessaire de réguler la domination excessive de quelques acteurs globaux.

    Les propositions de DSA et DMA s’inscrivent dans cette ambition :
    protéger les consommateurs européens et préserver les droits fondamentaux à l’ère numérique.

    FAQ — DSA, DMA et régulation des plateformes

    Quelle est la différence entre le DSA et le DMA ?

    Le DSA régule les obligations des plateformes en matière de contenus et de transparence.
    Le DMA encadre le comportement économique des grandes plateformes dominantes.

    Qu’est-ce qu’un “gatekeeper” ?

    Une plateforme numérique dominante qui joue un rôle d’intermédiaire incontournable entre entreprises et utilisateurs.

    Le DSA régule-t-il la liberté d’expression ?

    Non. Il régule les processus de modération, pas les contenus eux-mêmes.

    Quelles sanctions sont prévues ?

    Des amendes pouvant atteindre plusieurs milliards d’euros, voire des mesures structurelles.

    Pourquoi ces textes sont-ils importants pour l’Europe ?

    Ils renforcent la souveraineté numérique européenne et visent à rééquilibrer le marché numérique face aux Big Tech.

    DigiCirc : appel à projets européen pour la ville circulaire

    DigiCirc : appel à projets européen pour la ville circulaire

    Le projet européen DigiCirc lance son 1er appel à projets dédié à la ville circulaire

    Le projet européen DigiCirc, coordonné par Cap Digital, lance son premier appel à projets consacré à la Circular City.

    Réunissant 10 partenaires issus de 9 pays européens, DigiCirc vise à accélérer la transition vers une économie circulaire en s’appuyant sur les technologies numériques.

    Doté de 2,4 millions d’euros de financement en cascade, le programme soutiendra des PME européennes développant des solutions digitales innovantes dans trois domaines :

    • 🏙️ Ville circulaire

    • 🌊 Blue Growth (économie bleue)

    • 🌱 Bioéconomie

    Un appel à projets centré sur la ville circulaire

    Ce premier appel recherche des solutions numériques innovantes capables de répondre aux défis de la ville circulaire :

    • améliorer l’efficacité des villes,

    • réduire leur empreinte écologique,

    • diminuer les coûts sanitaires liés aux pollutions urbaines,

    • optimiser la gestion des ressources (énergie, eau, déchets, mobilité).

    L’objectif est clair : utiliser le numérique comme levier d’une transition écologique urbaine.

    Pourquoi la ville circulaire ?

    La ville circulaire repose sur :

    • la réduction des déchets,

    • la réutilisation des ressources,

    • l’optimisation énergétique,

    • l’innovation technologique au service du développement durable.

    Le numérique (IoT, data, plateformes collaboratives, intelligence artificielle, jumeaux numériques, etc.) constitue un accélérateur stratégique pour atteindre ces objectifs.

    Qui peut candidater ?

    Les candidatures doivent être déposées par des consortia composés d’au moins deux PME ou start-ups européennes.

    Les projets sélectionnés bénéficieront de :

    • 💰 Jusqu’à 60 000 € de financement par PME/start-up

    • 🚀 Un programme intensif d’accélération de 12 semaines

    • 🎯 Un accompagnement personnalisé (business et expertise sectorielle)

    • 🛠️ Un accès à des outils pour tester et développer les solutions numériques

    Calendrier

    Date limite de candidature : 14 janvier 2021 à 17h00 (CET)

      Restez informés

      👉 Inscrivez-vous à la newsletter du projet DigiCirc pour recevoir les dernières actualités et opportunités.

      📩 Contact : julia.morawski (at) capdigital.com

        FAQ — Appel à projets DigiCirc Circular City

        Qu’est-ce que DigiCirc ?

        Un projet européen visant à soutenir l’économie circulaire grâce aux technologies numériques.

        Qui peut candidater ?

        Des consortia composés d’au moins deux PME ou start-ups européennes.

        Quel est le montant du financement ?

        Jusqu’à 60 000 € par PME/start-up sélectionnée.

        Quels secteurs sont concernés ?

        Ville circulaire, économie bleue et bioéconomie.

        Quel est l’objectif principal ?

        Accélérer le développement de solutions numériques pour réduire l’empreinte écologique des villes.

        SOGA EU : la route numérique de l’économie sociale vers Mannheim

        SOGA EU : la route numérique de l’économie sociale vers Mannheim

        La route vers le Sommet européen de l’économie sociale, Mannheim, mai 2021

        Tallinn, Estonie, novembre 2020

        Dans sa lettre d’intention adressée à David Maria Sassoli, président du Parlement européen, et à la chancelière allemande Angela Merkel, alors en charge de la présidence du Conseil de l’Union européenne, lettre qui accompagnait son discours sur l’état de l’Union, la présidente de la Commission européenne Ursula von der Leyen a confirmé que le Plan d’action pour l’économie sociale ferait partie des initiatives prévues pour 2021.

        Le commissaire européen à l’Emploi et aux Droits sociaux, Nicolas Schmit, prépare actuellement ce plan. Il devrait le présenter lors du Sommet européen de l’économie sociale, les 26 et 27 mai 2021 à Mannheim, avant une adoption prévue au cours du second semestre 2021.

        Pourquoi ce Plan d’action européen pour l’économie sociale constitue-t-il une étape clé ?

        Ce document doit apporter une nouvelle vision du système économique. Il doit aussi devenir un instrument majeur pour intégrer de manière systématique l’économie sociale dans les différentes politiques socio-économiques de l’Union européenne, ainsi que dans ses actions destinées à atteindre les Objectifs de développement durable (ODD).

        Le plan doit mettre en avant le fait que le tiers secteur et l’impact social peuvent jouer un rôle de transformation. Il doit aussi renforcer la capacité de réaction face aux crises.

        Aujourd’hui, l’Europe compte environ 2 millions d’entreprises de l’économie sociale — coopératives, mutuelles, associations à but non lucratif, fondations et entreprises sociales — soit 10 % de l’ensemble des entreprises de l’Union européenne. Environ 6,3 % de la population active travaille dans ce secteur. Pendant la crise du coronavirus, ce secteur est devenu plus visible. Les institutions européennes le considèrent désormais comme essentiel pour répondre aux deux grandes priorités européennes : la transition verte et la transition numérique.

        Un plan préparé avec plusieurs directions générales et des partenaires de la société civile

        Alors que le Mois de l’économie sociale et solidaire débute en France, comme chaque mois de novembre depuis onze ans, et qu’ESS France lance la plateforme Social Economy Republic, plusieurs institutions européennes travaillent conjointement à la préparation de ce plan.

        Cinq directions générales de la Commission européenne sont impliquées dans ces travaux : DG GROW, DG EMPL, DG Research & Innovation, DG ECFIN et DG CONNECT. Elles travaillent avec le Comité économique et social européen ainsi qu’avec des partenaires de la société civile, parmi lesquels nos partenaires Social Economy Europe et Pour la Solidarité.

        Nicolas Schmit

        Nicolas Schmit et Nicolas Hazard au cœur de la préparation du plan

        Le commissaire européen à l’Emploi et aux Droits sociaux Nicolas Schmit, ancien ministre de l’Économie sociale au Luxembourg, pilote ce plan pour la Commission européenne. Il considère que le soutien à l’économie sociale et aux entreprises sociales constitue une composante essentielle de la construction d’un avenir durable pour l’Europe.

        Dans cette perspective, il a clairement décidé de faire avancer le développement de ce plan. Il a d’ailleurs récemment nommé un nouveau conseiller spécial sur les questions d’économie sociale : Nicolas Hazard, entrepreneur français, fondateur et CEO de INCO, structure qui investit dans des entreprises innovantes, durables sur le plan environnemental et responsables sur le plan social, tout en les accompagnant.

        Lors d’une réunion tenue le 28 septembre avec la ministre finlandaise des Affaires sociales Aino-Kaisa Pekonen, Nicolas Schmit a également indiqué que le plan d’action inclurait le sujet de la participation sociale, afin de soutenir l’investissement dans le secteur.

        Le travail sur le plan passera aussi par la Digital Road to Mannheim 2021

        La préparation du plan passera aussi par la Digital Road to Mannheim 2021.

        Cette démarche comprend huit événements en ligne organisés en amont du Sommet européen de l’économie sociale. Chaque événement de cette feuille de route se concentre sur un sujet spécifique. Son objectif consiste à connecter les différents acteurs de l’économie sociale en Europe dans un format très interactif, à présenter des bonnes pratiques et des cas d’usage, et à diffuser de l’information grâce à des sessions interactives réunissant des acteurs du changement venus de toute l’Europe.

        Le premier événement en ligne, intitulé « New challenges, new innovations, new solidarities – Social Economy in the fight against COVID-19 », s’est tenu le 24 septembre et a rassemblé près de 300 participants en ligne.

        Le suivant, intitulé « Leaving no one behind – Employment, upskilling and social inclusion in the changing world of work », devait être organisé le 29 octobre. Parmi les intervenants annoncés figuraient Manuela Geleng, directrice à la DG EMPL, Sébastien Darrigrand, directeur général de l’UDES – Union des employeurs de l’économie sociale et solidaire, ainsi que Trebor Scholz, fondateur de l’Institute for the Cooperative Digital Economy et du Platform Cooperativism Consortium.

        Une invitation à participer et à faire entendre la voix de l’ESS

        Nous encourageons chacun et chacune à y participer. Ces European Social Economy Exchange Events, organisés chaque mois, constituent une excellente occasion de se connecter, d’apprendre et de s’engager avec un public diversifié représentant la grande variété des acteurs actifs dans ce domaine à travers toute l’Europe.

        Il est important que l’ensemble des acteurs de l’ESS contribue à amplifier ces voix et à souligner l’importance de mesures significatives de soutien économique dirigées vers les acteurs de l’économie sociale. Il est tout aussi important de mettre en avant le rôle des réponses apportées par l’ESS dans la lutte contre la pandémie et dans le soutien à la résilience post-Covid-19.

        Auteur
        Arnaud Castaignet, expert européen Tech et administrateur du SOGA EU
        Tallinn, Estonie
        Novembre 2020

        Comment la Commission européenne a mobilisé hackers et makers dans la lutte contre le Covid-19

        Comment la Commission européenne a mobilisé hackers et makers dans la lutte contre le Covid-19

        Par Arnaud Castaignet, administrateur et expert Tech UE, Estonie.

        La Commission européenne a mobilisé hackers et makers en Europe face au Covid-19, en s’appuyant sur les communautés de la Social Good Tech pour faire émerger rapidement des solutions innovantes.

        On peut débattre de bien des aspects de la contribution des institutions européennes à la lutte contre la pandémie. Un point mérite néanmoins l’attention : la Commission européenne a très vite compris que les communautés de la Tech for Good, les innovateurs, les start-up et les makers de toutes sortes pouvaient contribuer à développer des solutions innovantes pour atténuer les conséquences négatives de la crise sanitaire.

        Deux initiatives majeures ont ainsi bénéficié du soutien de la Commission européenne.

        #EUvsVirus : hackers et makers en Europe face au Covid-19

        L’événement #EUvsVirus a pris la forme d’un hackathon paneuropéen organisé du 24 au 26 avril. Il s’agissait d’une initiative conjointe entre la Commission européenne et des acteurs issus d’initiatives nationales similaires dans plusieurs États membres.

        L’événement a réuni des responsables publics, comme Blazenka Divjak, ministre croate de la Science et de l’Éducation, ou Pedro Duque, ministre espagnol de la Science et de l’Innovation. Il a également mobilisé des partenaires privés de la communauté technologique européenne, parmi lesquels Daniel Ek, cofondateur et CEO de Spotify, Peter Vesterbacka, créateur d’Angry Birds, et Juan de Antonio, fondateur et CEO de Cabify. Des organisations de la société civile y ont aussi participé, comme le French Refugee Council, Women In Tech Portugal ou encore l’European Association for the Defense of Human Rights.

        Au total, 117 solutions innovantes pour faire face au coronavirus ont été sélectionnées. Parmi les projets remarqués figure Aidbind, porté par des équipes de Bulgarie, d’Allemagne, de Malte, de Suède et de Suisse. Cette solution répond au déficit d’information entre la demande, l’offre et le financement de produits médicaux, grâce à un système fondé sur les dons et l’action caritative. Autre initiative remarquée : Bankera Business Care, en Lituanie, qui propose aux PME une solution de financement de court terme pour couvrir leurs besoins de liquidité en période de crise. Ce hackathon illustre la mobilisation des hackers et makers en Europe face au Covid-19.

        #TheGlobalHack : le mouvement Hack the Crisis

        Un autre événement important s’est tenu du 9 au 12 avril : #TheGlobalHack, inscrit dans la dynamique du mouvement Hack the Crisis.

        Cette initiative a été lancée par trois organisations estoniennes : Garage48, Accelerate Estonia et Guaana, déjà à l’origine du hackathon estonien Hack the Crisis, organisé du 13 au 15 mars. Elle a rassemblé plus de 12 000 participants issus de 98 pays.

        L’événement a reçu le soutien actif et la participation d’organisations comme la UN SDG Action Campaign, l’Agence spatiale européenne, la Banque européenne d’investissement, EU4Digital, Hack for Italy, la Blockchain Philanthropy Foundation, World Cleanup Day, Business Finland ou encore l’Innovation Centre Kosovo.

        Parmi les lauréats notables figure SunCrafter, une initiative basée à Berlin. Le projet propose une station de désinfection alimentée à l’énergie solaire, utilisant la lumière UV, sans maintenance et sans production de déchets. La solution devait déjà être déployée au Ghana. Autre exemple marquant : Act on Crisis, en Lituanie, une plateforme grâce à laquelle des professionnels peuvent apporter un soutien émotionnel par téléphone aux personnes confrontées à une anxiété accrue en raison des confinements.

        Hackers et makers en Europe face au Covid-19 : une mobilisation massive

        Depuis le début du mois de mars, de nombreux hackathons en ligne ont été organisés à travers l’Europe. Le plus grand s’est tenu en Allemagne, le 20 mars, pendant 48 heures. Il a réuni 42 869 participants, qui ont développé 800 projets.

        Cette dynamique a montré que les communautés européennes d’innovateurs, de développeurs et de makers étaient capables de se mobiliser rapidement face à une crise inédite. 

        Capture d’écran de la carte du site Covid-Initiatives. Photo: D.R.

        Pas de solution miracle, mais la preuve que la communauté européenne de la #SocialGoodTech a beaucoup à offrir

        Bien sûr, aucune technologie et aucune de ces initiatives ne prétendait « résoudre » la pandémie. Les véritables héros demeurent les médecins et les soignants, qui ont sauvé des vies et risqué les leurs, souvent en manquant d’équipements médicaux de base comme les masques, les gants, les tests ou les respirateurs.

        Mais cette crise a révélé autre chose : les pays et les organisations doivent être capables d’agir avec agilité et de s’adapter rapidement.

        Ainsi, à travers l’Europe, la communauté des makers et les réseaux de petits fabricants en mode DIY ont joué un rôle concret, notamment pour répondre à la pénurie de matériel médical. Les noms de Cristian Fracassi et Alessandro Romaioli ne sont peut-être pas connus de tous, mais leur histoire a circulé dans le monde entier. Ce sont les deux ingénieurs qui ont transformé les kits de plongée de Decathlon en masques respiratoires d’urgence.

        En France, la plateforme Covid-Initiatives, lancée par le réseau français des fablabs, a permis de rassembler la communauté des makers et de l’orienter vers les lieux où les besoins en équipements de protection individuelle étaient les plus urgents.

        Et après la crise ?

        On peut espérer que la collaboration entre les institutions européennes et ces communautés se poursuivra au-delà de la crise sanitaire.

        La Commission européenne a montré qu’elle pouvait agir rapidement pour soutenir des initiatives innovantes et leur apporter un soutien financier adapté. Mais la communauté européenne de la Social Good Tech aura besoin d’investissements durables et d’un renforcement des compétences pour démontrer pleinement son potentiel dans les années à venir.

        Cette dynamique confirme le potentiel des hackers et makers en Europe face au Covid-19.

        towfiqu-barbhuiya-joqWSI9u_XM-unsplash