Les nouvelles technologies transforment en profondeur les façons de donner.
Si les chèques et collectes caritatives traditionnelles n’ont pas disparu, de nouvelles pratiques émergent, portées par une génération connectée et créative.
Selon l’union France Générosités, la moitié des dons sont désormais réalisés par des personnes de moins de 35 ans — principalement via Internet, les plateformes de financement participatif ou les collectes en ligne.

Ces évolutions traduisent un changement de culture : le don devient plus rapide, plus local et plus personnalisé.
Tour d’horizon de six de ces (ré)inventions solidaires.

L’arrivée du paiement sans contact sur smartphone bouleverse les habitudes de consommation et… de générosité.
Avec la diminution de la circulation des billets — en France, trois distributeurs automatiques ferment chaque jour — une question se pose :

Comment soutenir les plus précaires lorsque les dons de rue deviennent impossibles ?

Aux Pays-Bas, des organisations de l’économie sociale ont innové : à Amsterdam, un système de dons sans contact permet de soutenir les personnes sans-abri.
Une expérimentation prometteuse, qui interroge sur la portée réelle des dons numériques pour les bénéficiaires.

En 2018, le Téléthon a permis de faire un don via Alexa, l’assistant vocal d’Amazon.
Un simple ordre vocal suffit désormais pour contribuer à une cause depuis son domicile.
Si cette pratique reste marginale — pour des raisons éthiques, économiques ou techniques — elle ouvre la voie à de nouveaux usages du don, plus accessibles et plus spontanés.
Certaines associations ont d’ailleurs pérennisé cette méthode après des résultats encourageants.

Une allée de supermarché dans la ville de Recife, Brésil (photo d’illustration)

Source: Wikimedia Commons

Avec la démocratisation du bitcoin et d’autres crypto-monnaies, de nouvelles formes de crypto-philanthropie émergent.
Certaines ONG et fondations acceptent désormais des dons en actifs numériques, notamment en Europe, en Afrique et en Amérique du Nord, où ces dons représentent près de 2 % du total.

Bien que controversée, cette pratique ouvre la philanthropie à de nouveaux publics : jeunes investisseurs, communautés numériques et porteurs de projets open source.
Elle soulève aussi des enjeux cruciaux de traçabilité, de transparence et d’impact environnemental.

Depuis 2015, les boutons de don intégrés à Facebook, Instagram et TikTok ont permis de collecter plusieurs milliards d’euros au profit de grandes causes : lutte contre le COVID-19, recherche médicale, défense des droits humains…

Ces dispositifs ont explosé en 2020, en plein cœur des crises sanitaires et sociales.
Les influenceurs ont joué un rôle majeur dans la mobilisation des communautés pour soutenir les minoritaires opprimées, la reforestation ou les actions de la Croix-Rouge.

Les plateformes expérimentent aussi de nouvelles formes de don “gratuit” :

regarder une publicité ou interagir avec du contenu pour financer automatiquement une action sociale.

Des joueurs échangent lors d’une conférence de la Gamescon, un événement dédié aux jeux vidéos à Cologne, Allemagne

Source: Wikimedia Commons

Ces innovations prouvent que le don n’a jamais été aussi créatif et hybride.
Le numérique transforme la philanthropie en une expérience accessible à tous, où l’acte de donner devient simple, réactif et participatif.

Le Social Good Accelerator milite pour que ces nouveaux outils servent des valeurs d’inclusion, de sobriété et d’éthique.
Son objectif : rendre la philanthropie numérique ouverte à toutes les échelles, au service d’un numérique utile, équitable et commun.

Sources :

– Usbek et Rica, Chaise à don, caritative gaming, crypto-philanthropie… : 6 manières d’être généreux qui ont de l’avenir, France Générosités, 2021

Le 30 juin 2021, l’Assemblée générale ordinaire du Social Good Accelerator (SOGA) a élu à l’unanimité son nouveau Conseil d’administration, marquant une étape importante dans la structuration de l’association.
Réunis pour la première fois le 25 août 2021, les administrateurs ont posé les bases d’une nouvelle dynamique collégiale, à la hauteur des ambitions européennes du SOGA.

Le nouveau Conseil d’administration du SOGA se veut à l’image de son projet : divers, militant et collectif.
Ses 20 administrateurs réunissent des profils variés issus de l’économie sociale, du monde juridique, de la recherche, du numérique responsable ou encore de l’innovation sociale.

Certains étaient déjà membres du précédent conseil, d’autres ont rejoint l’aventure cette année.
Cette diversité de parcours et d’expertises permet de renforcer la gouvernance et d’enrichir la réflexion stratégique de l’association.

“Nous voulons incarner une gouvernance ouverte, européenne et coopérative, à l’image de la Social Tech que nous défendons.”
— Jeanne Bretécher, présidente du SOGA

À l’issue des présentations, le bureau exécutif a été élu à l’unanimité :

• Jeanne Bretécher, présidente réélue ;

• Gabriela Martin, vice-présidente en charge des affaires publiques ;

• Lila Senta-Loÿs, nouvelle trésorière ;

• Jérôme Giusti, secrétaire général.

Les sortants Laura Frantz (trésorière) et Sylvain Reymond (vice-président) ont choisi de ne pas se représenter, en raison de leurs nombreux engagements, tout en continuant à soutenir les travaux du SOGA.

Cette nouvelle équipe dirigeante marque la maturité institutionnelle du Social Good Accelerator et son ancrage dans une gouvernance stable, paritaire et collégiale.

Le Conseil d’administration a également validé à l’unanimité l’embauche des deux premières salariées de l’association, près de trois ans et demi après sa création.
Anciennes stagiaires du SOGA, elles seront désormais chargées respectivement de :

• la coordination communautaire et communication ;

• les affaires publiques et européennes.

Ce recrutement structure le développement du SOGA, désormais doté d’une équipe opérationnelle pérenne, capable d’accompagner la croissance de ses projets européens.

Le SOGA a adopté un nouveau mode de fonctionnement basé sur la collégialité et la coopération.
Cinq groupes de travail ont été créés, chacun piloté par un collège d’administrateurs :

1. Affaires publiques
2. Recherche et plaidoyer
3. Communauté européenne
4. Développement et partenariats
5. Compétences et formation

Ces groupes sont ouverts à tous les membres de l’association souhaitant s’impliquer dans la vie collective.
Ce fonctionnement favorise une gouvernance partagée et une meilleure circulation des expertises, tout en consolidant la cohérence des actions du SOGA au service de son triptyque stratégique :
VOICE – LEARN – CONNECT.

Paris-Bruxelles, 26 octobre 2020

À l’occasion de son Assemblée générale annuelle et de son Conseil d’administration d’automne, le SOGA EU (Social Good Accelerator EU) réaffirme ses ambitions. L’association souhaite accélérer la transition numérique des acteurs d’intérêt général en Europe.

Pour atteindre ces objectifs, l’association renouvelle son Conseil d’administration et son Bureau. Axelle Lemaire, ancienne secrétaire d’État chargée du numérique et de l’innovation au sein du gouvernement français, devient la marraine de l’association. Elle est aujourd’hui directrice de Terra Numerata et associée du cabinet Roland Berger.

Aux côtés de Jeanne Bretécher, présidente du mouvement, et de Nils Pedersen, vice-président chargé de la recherche et des affaires institutionnelles, Sylvain Reymond devient vice-président chargé du développement et des partenariats, tandis que Laura Frantz devient trésorière.

Créé en mars 2018, le Social Good Accelerator est un mouvement européen. Il rassemble aujourd’hui 33 associations et entreprises sociales ainsi que 35 citoyens engagés, entre Paris, Lisbonne et Bruxelles. Son objectif est d’accélérer la transition technologique des organisations d’intérêt général en Europe.

De plus en plus d’acteurs rejoignent ce mouvement. L’objectif est clair : faire reconnaître les organisations de l’économie sociale et de la société civile comme des acteurs à part entière de la transition technologique européenne. Le SOGA met en avant une culture numérique non lucrative et solidaire, explore les conditions de coopération entre l’économie sociale et le secteur technologique, et organise l’influence des organisations européennes de l’économie sociale et solidaire (ESS) à Bruxelles.

En seulement deux ans et demi d’existence, le SOGA EU est parvenu à structurer plusieurs initiatives majeures. Dès 2018, avec le soutien de la Commission européenne, l’association a organisé le premier Social Innovation Village au Web Summit de Lisbonne. L’objectif était de promouvoir auprès des acteurs de la Tech les modèles alternatifs issus de l’ESS en Europe.

À la fin de l’année 2019, l’association a publié une première étude sur la coopération entre les acteurs de l’utilité sociale et les acteurs technologiques en Europe.

Au printemps suivant, le mouvement et ses membres ont été consultés par la Commission européenne sur les stratégies relatives à la donnée et à l’intelligence artificielle. Dans le même temps, le SOGA a lancé la SOGA EU Academy, un programme de webinaires d’acculturation numérique pair-à-pair destiné aux organisations de l’ESS.

Fort de ce premier bilan et de ces réussites, le SOGA EU entend intensifier son action dans les mois à venir.

Le premier chantier portera sur la création d’une cartographie des acteurs européens de la transition numérique dans l’économie sociale et solidaire. Cette initiative doit permettre de mieux identifier les structures, les expertises et les coopérations possibles à l’échelle européenne.

Le deuxième chantier prolongera les travaux de recherche déjà engagés. Cette deuxième phase d’étude analysera plus précisément les apports du secteur technologique européen. Elle poursuivra les travaux déjà engagés sur la coopération entre ESS et Tech en Europe.

Enfin, le SOGA EU entend prendre une part active à la définition du volet transition numérique du Plan européen pour l’économie sociale, qui devait être présenté à Mannheim en mai 2021 par le commissaire européen à l’emploi Nicolas Schmit, conseillé par Nicolas Hazard (INCO).

Pour mener à bien cette nouvelle étape, le SOGA EU renouvelle et consolide sa gouvernance. L’association souhaite rester représentative de la diversité des parties prenantes.

Six nouveaux administrateurs rejoignent la structure et viennent renforcer son expertise. Il s’agit de Aurélien Beaucamp, président de AIDES et directeur RSE de Page Group France ; Emma Ghariani, directrice générale de la SCIC La MedNum ; Laure Vicard, directrice de l’innovation d’Emmaüs France ; Denis Pansu, directeur des programmes de la Fondation Internet Nouvelle Génération ; et Laura Frantz, DAF-DRH de ProBonoLab.

Aux côtés de Jeanne Bretécher, présidente, et de Nils Pedersen, vice-président, Sylvain Reymond devient à son tour vice-président du mouvement. Lila Senta Loys devient secrétaire et Laura Frantz prend la fonction de trésorière.

Le Social Good Accelerator EU est un mouvement européen. Il rassemble 33 associations et entreprises sociales ainsi que 35 citoyens engagés entre Paris, Lisbonne et Bruxelles. Sa mission est d’accélérer la transition technologique des organisations d’intérêt général en Europe.

Pour que les organisations d’intérêt général soient pleinement reconnues comme des acteurs de la transition technologique européenne, le mouvement met en valeur une culture numérique non lucrative et solidaire, explore les conditions de coopération entre l’économie sociale et le secteur technologique, et organise l’influence des organisations de l’ESS à Bruxelles.

Contact presse
Jeanne Bretécher, Présidente
contact (a) socialgoodaccelerator.eu