Social Economy Action Plan: a first awareness on digital transition?

Social Economy Action Plan: a first awareness on digital transition?

Social Economy Action Plan: a first awareness on digital transition?

‘An impressive public policy launched by the EU, which offers a positive project for the EU’. With these words, the team of our partner Social Economy Europe welcomed the Social Economy Action Plan, which will significantly improve a sector in which 6.3% of the EU population is employed. 38 concrete actions will be put in place over the next 9 years to help a sector that is destined to be more and more present in the daily life of EU citizens. One month after the presentation of this plan by Commissioners Schmit and Breton, let’s take a look at some of the highlights of this unprecedented, innovative and ambitious policy document.

Finals Social Economy Awards
From left to right : Marta Lozano Molano (Wazo Cooperative), Tamsin Rose (moderator), Sofi Friedland (Just Arrived) and Stefan van Tulder (Talent Data Labs) talking about new forms of alliances existing in the social economy during the presentation of the Action Plan in Brussels, on 16 December 2021
Source: European Commission
Conference FNAF 2021
Persons in the attendance of the presentation of the Social Economy Action Plan discussing
Source: European Commission

Between assessments and concrete actions, an ambitious plan for Europe
In its drive to include the most disadvantaged people in labour markets and society, “the social economy is a real pillar that provides essential services” to these same groups. Many EU citizens have access to sustainable employment through the social economy. Indeed, depending on the country, between 0.6% and 9.9% of the population work in this essential sector. However, despite the importance of the sector and the values it promotes, the social economy remains unknown to far too many people.

Nevertheless, the Action Plan explicitly mentions the legal forms of organisations in the sector: cooperatives, foundations, social enterprises, mutuals, and others, which fall within the scope of these new regulations. Measures will be put in place to facilitate the work of cross-border organisations in the sector, both in terms of legislation and taxonomy. These measures will, among other things, help to better anchor the social economy at regional and local level.

In parallel to this issue, the ecological and digital transition will have a key place in the European social economy of tomorrow. There is still a long way to go to get there, even if the ambitions of the action plan are strong to give social economy structures the keys to develop. Several points echo what the Social Good Accelerator has been advocating since its creation in 2018.

Improve the access to fundings and grants
The social economy action plan is accompanied by changes in the line of European budgets in this area. Over two periods of structural investment funds, the differences will be noticeable. Indeed, in the 2014-2020 period, almost 2.5 billion euros have been mobilised for the social economy at EU level. For the next period, the European Commission has indicated its interest in increasing budgets in this area. These ambitions are anchored in the dual objective of developing the social economy, but also of moving towards the success of the next major European meetings for the sector.

In 2023, the EU Council should have adopted all the necessary recommendations for the development of the social economy, before adopting a new single portal for the sector, which will be launched in 2030.
These dates may seem far away, but they are rooted in realism. These tools will be adopted at a time when the social economy will have a much more important place on the continent than it has today.

ActSE 2021 SOGA
Persons in the attendance of the presentation of the Social Economy Action Plan discussing
Source: European Commission
Gabriela Martin ActSE
Juan Antonio Pedreño (Social Economy Europe) calls to support the implementation of the Action Plan, and talks about the future of Social Economy in the continent.
Source: European Commission

Towards the digital transition of social economy?
With the aim of becoming carbon neutral by 2050, the European Union is banking on renewable energies, but also on the digital transition. So why? The reason is simple: the social economy contributes to the dissemination of good practices and will be able to offer a response to the growth of the circular and collaborative economy in all spheres of society. 

This is also in line with the European Pillar of Social Rights, presented in 2017 at the Gothenburg Summit (Sweden). One of the key points of this commitment is to offer basic digital skills to 80% of 16-74 year-olds at EU level. As part of the drive to be one of the most equitable societies in the world, European public authorities have in mind the importance of bridging the existing digital divide through mediation, education and acculturation to digital tools. The social economy is, in its very essence, a real driver for a fair and inclusive digital transition. By deploying basic technological tools, many social economy organisations contribute to this objective of the European pillar of social rights.

Replicating success stories to ensure equitable transitions
To help strengthen this pillar, the action plan focuses on digital tools to enable the social economy to develop fully in the single market. In particular, digital tools can enable social organisations to move from a local to a national or even European level.

Several Member States have inspiring social and digital transformation initiatives on their territory that can be replicated elsewhere. On the point of governance, for example, there are many tools that can be used to move towards a more participatory model, with greater involvement of citizens.

At the level of local authorities, interregional cooperation must be strengthened “to guarantee and stimulate this digital transition”, the action plan states.

ActSE 2021 SOGA
Commissionner Schmit presented the Action Plan to the press a few days prior to its public presentation
Source: European Commission
Gabriela Martin ActSE
The Commissionners Breton and Schmit presenting the Social Economy Action Plan in Brussels, on 16 December 2021
Source: Social Good Accelerator

The role of social economy actors involved in Tech4Good is also particularly highlighted. Their role in the deployment of digital technologies is described as crucial to the overall impact of making the sector ever more social and ecological. Thus, this particular type of actor also helps to foster new digital business models or cooperations. It is on this particular point that the importance of the collaborative economy and that of platforms, at the heart of a process of revitalisation of the local level, is highlighted.

Maximising the contribution of the social economy to the ecological and digital transitions
The action plan outlines the role of the sector in moving towards a green and digital transition in a number of concrete points and objectives. These transitions will, among other things, provide citizens with a digital future based on people, sustainability and prosperity. They thus serve as a real pivot for replicating and replicating successful initiatives in other localities.

Finally, the role of digital is highlighted in the importance of improving working conditions in the social economy, but not only. Practices such as data management or data processing are unfortunately still marginal in the sector, although the relevance of their use is no longer in question. This is one of the reasons why social enterprises (such as digital transformation accelerators) are seeking to make these digital tools more accessible and affordable, especially for organisations that sometimes have modest means. It remains to be seen how these ambitions will be translated into legislation at European and national levels.

Social Tech Atlas: why a single map for a thousand social organisations?

Social Tech Atlas: why a single map for a thousand social organisations?

Social Tech Atlas: why a single map for a thousand social organisations?

Until now, there was no European database gathering both organisations supporting social economy stakeholders in their digital transition and those offering alternative digital tools and services. This is now done with the Social Tech Atlas, which does not claim to have succeeded in bringing them together, but it does have the ambition to do so.

Here are the ambitions of this free, open and accessible tool.

Screenshot Social Tech Atlas
A brief overview of the Social Tech Atlas: each dot corresponds to an organisation, each colour represents one kind of sector.
Source: Social Tech Atlas

Bringing together social tech stakeholders
While many other instances of mapping already existed, SOGA recently found that a mapping of the stakeholders involved in social tech from near and far was missing. For example, organisations such as the Impact Database have provided an interactive map of the impact investor landscape in Europe. In the case of the SOGA, the aim is to bring together social tech stakeholders. This concept describes the use of digital technologies to act for the general interest and society. In other words, this is the model that SOGA has been advocating since its creation, i.e. that of reducing inequalities, reinforcing existing solidarity and innovating socially through the use of open and free digital tools.


Made up of technology models based on social economy stakeholders and infrastructures, Social Tech offers systems with a high social and environmental impact. Moreover, it is necessary for social economy to succeed in its digital transition, in particular so that it preserves its intangible social heritage, at the heart of the European model.

An interactive map to pool forces for the specificities of the European Tech model
To achieve this, like many stakeholders in the sector, the Social Good Accelerator also wants to offer open tools coupled with practical applications. This database idea that the association has had in mind for some time will allow social tech organisations in Europe and policy makers to quickly identify several stakeholders. The databases that will provide the Social Tech Atlas will be open databases of our partners, which already list a certain number of structures that SOGA would like to reference. This data must be aggregated, validated and made compliant with the GDPR so that it can then be integrated into the Atlas. The project team had to keep in mind the objective of this open mapping, and therefore to filter out the organisations that should be included from the others.

Firstly, the Atlas will allow them to find European organisations that support in particular social economy stakeholders in their digital transition through methods focused for example on change management or adapted UX design. Secondly, any organisation will be able to find European structures with different statutes (cooperatives, mutuals, associations, foundations) offering alternative and open digital tools and services.

The objective of the Social Tech Atlas is to pool forces in order to contribute to the specificities of the European Tech model, while improving the recognition of the added value it entails. Pooling forces for the greater good will allow the structures concerned to limit their financial and time costs. Indeed, with the Social Tech Atlas, a considerable time saving is potentially possible for social economy structures. The creation of such pools is in line with SOGA’s approach to strengthening the sector’s missions. The aim is to enable European social economy stakeholders to find partners in tune with the digital transformation of their structure. 

cornwall
The logo of the Social Tech Atlas
Source: Social Good Accelerator

In addition to offering skills and services useful to the common good, the organisations listed here are also specialised in social economy issues (sometimes even being part of them).

SOGA’s ambition in creating such a digital commons is indeed to see the multiplication of European cooperation in Social Tech. This ambition could not have been achieved without the incredible commitment of the partners and volunteers of the Aésio Mutuelle association, which was the main funder of this project. A huge thank you to our volunteers from >Contournement>, Latitudes, Fantastique Bazar and Vizity for the huge amount of work they have done. Have a look at their website, what they do is great!

LOGO-LABEL-PARIS-EUROPE-RVB
AESIO Mutuelle
PANA
Dons : les nouvelles manières de donner

Dons : les nouvelles manières de donner

Dons : les nouvelles manières de donner

Les nouvelles technologies transforment en profondeur les façons de donner.
Si les chèques et collectes caritatives traditionnelles n’ont pas disparu, de nouvelles pratiques émergent, portées par une génération connectée et créative.
Selon l’union France Générosités, la moitié des dons sont désormais réalisés par des personnes de moins de 35 ans — principalement via Internet, les plateformes de financement participatif ou les collectes en ligne.

Ces évolutions traduisent un changement de culture : le don devient plus rapide, plus local et plus personnalisé.
Tour d’horizon de six de ces (ré)inventions solidaires.

Paying cashless for a coffee
Une personne paie avec son téléphone pour commander un café (photo d’illustration)
Source: Wikimedia Commons

Donner sans contact : le paiement “cashless”

L’arrivée du paiement sans contact sur smartphone bouleverse les habitudes de consommation et… de générosité.
Avec la diminution de la circulation des billets — en France, trois distributeurs automatiques ferment chaque jour — une question se pose :

Comment soutenir les plus précaires lorsque les dons de rue deviennent impossibles ?

Aux Pays-Bas, des organisations de l’économie sociale ont innové : à Amsterdam, un système de dons sans contact permet de soutenir les personnes sans-abri.
Une expérimentation prometteuse, qui interroge sur la portée réelle des dons numériques pour les bénéficiaires.

Les assistants vocaux au service de la collecte

En 2018, le Téléthon a permis de faire un don via Alexa, l’assistant vocal d’Amazon.
Un simple ordre vocal suffit désormais pour contribuer à une cause depuis son domicile.
Si cette pratique reste marginale — pour des raisons éthiques, économiques ou techniques — elle ouvre la voie à de nouveaux usages du don, plus accessibles et plus spontanés.
Certaines associations ont d’ailleurs pérennisé cette méthode après des résultats encourageants.

Les micro-dons en caisse : arrondir pour agir

Les micro-dons au passage en caisse sont devenus une forme populaire de solidarité du quotidien.
Depuis leur introduction en 2016, ces dispositifs de “l’arrondi solidaire” ont permis de collecter plusieurs dizaines de millions d’euros au profit d’associations locales et nationales.

Ce succès s’explique par la simplicité du geste et le sentiment d’utilité immédiate : donner à une structure proche de soi, dans un cadre familier, sans contrainte administrative.
Un modèle vertueux, où chaque centime compte.

Cans in supermarket
Une allée de supermarché dans la ville de Recife, Brésil (photo d’illustration)
Source: Wikimedia Commons

Les crypto-dons : philanthropie 3.0

Avec la démocratisation du bitcoin et d’autres crypto-monnaies, de nouvelles formes de crypto-philanthropie émergent.
Certaines ONG et fondations acceptent désormais des dons en actifs numériques, notamment en Europe, en Afrique et en Amérique du Nord, où ces dons représentent près de 2 % du total.

Bien que controversée, cette pratique ouvre la philanthropie à de nouveaux publics : jeunes investisseurs, communautés numériques et porteurs de projets open source.
Elle soulève aussi des enjeux cruciaux de traçabilité, de transparence et d’impact environnemental.

Connection
Une personne essaie de se connecter à Facebook sur un téléphone portable (photo d’illustration)
Source: Wikimedia Commons

Les réseaux sociaux, catalyseurs de solidarité

Depuis 2015, les boutons de don intégrés à Facebook, Instagram et TikTok ont permis de collecter plusieurs milliards d’euros au profit de grandes causes : lutte contre le COVID-19, recherche médicale, défense des droits humains…

Ces dispositifs ont explosé en 2020, en plein cœur des crises sanitaires et sociales.
Les influenceurs ont joué un rôle majeur dans la mobilisation des communautés pour soutenir les minoritaires opprimées, la reforestation ou les actions de la Croix-Rouge.

Les plateformes expérimentent aussi de nouvelles formes de don “gratuit” :

regarder une publicité ou interagir avec du contenu pour financer automatiquement une action sociale.

Les jeux vidéo solidaires : le “charity gaming”

Durant les confinements de 2020, les plateformes de streaming comme Twitch ont servi de relais à une philanthropie ludique et collective.
Des joueurs professionnels ont organisé des sessions caritatives permettant de récolter près de 80 millions d’euros reversés à des organisations telles que l’Institut Pasteur.

Cette tendance, appelée charity gaming, incarne une nouvelle génération d’engagement, plus immersive et participative.

European flags
Des joueurs échangent lors d’une conférence de la Gamescon, un événement dédié aux jeux vidéos à Cologne, Allemagne
Source: Wikimedia Commons

Vers un don plus rapide, local et accessible

Ces innovations prouvent que le don n’a jamais été aussi créatif et hybride.
Le numérique transforme la philanthropie en une expérience accessible à tous, où l’acte de donner devient simple, réactif et participatif.

Le Social Good Accelerator milite pour que ces nouveaux outils servent des valeurs d’inclusion, de sobriété et d’éthique.
Son objectif : rendre la philanthropie numérique ouverte à toutes les échelles, au service d’un numérique utile, équitable et commun.

Sources :

– Usbek et Rica, Chaise à don, caritative gaming, crypto-philanthropie… : 6 manières d’être généreux qui ont de l’avenir, France Générosités, 2021

FAQ — Nouvelles formes de don et philanthropie numérique

Qu’est-ce qu’un micro-don ?

Un micro-don est une contribution de faible montant, souvent arrondie à la caisse ou ajoutée à un achat en ligne.
Il permet à chacun de soutenir facilement des causes locales ou nationales sans contrainte administrative.

Les crypto-dons sont-ils légaux ?

Oui, dans la plupart des pays européens, les dons en crypto-monnaie sont autorisés mais encadrés.
Les associations doivent garantir la traçabilité des transactions et déclarer leur valeur en euros.
Certains États (comme la France) travaillent à mieux réguler ces pratiques pour éviter les dérives financières.

Comment les réseaux sociaux financent-ils des causes solidaires ?

Les plateformes comme Facebook ou Instagram prélèvent zéro commission sur les dons caritatifs réalisés via leurs outils intégrés.
Elles collaborent avec des organisations certifiées pour garantir la transparence.
Les utilisateurs peuvent ainsi soutenir directement une association en un clic.

Le paiement sans contact peut-il remplacer le don de rue ?

Pas totalement.
Mais des initiatives comme celles menées à Amsterdam prouvent qu’il est possible d’adapter le geste de solidarité à l’ère du numérique.
Le défi reste de maintenir le lien humain entre donateur et bénéficiaire.

Pourquoi le SOGA s’intéresse-t-il à ces nouveaux modes de don ?

Parce que la philanthropie numérique fait partie intégrante de la transition solidaire.
Le SOGA souhaite rendre le don plus inclusif, en soutenant les outils open source, les modèles mutualisés et les technologies à impact social.
Objectif : que donner devienne un acte collectif, accessible et durable.

Social Economy Awards, ActSE2021 et FNAF : retour sur deux jours au sommet de l’économie sociale

Social Economy Awards, ActSE2021 et FNAF : retour sur deux jours au sommet de l’économie sociale

Social Economy Awards, ActSE2021 et FNAF : retour sur deux jours au sommet de l’économie sociale

Le mois d’octobre a été intense pour l’équipe du Social Good Accelerator (SOGA) !
Entre présentations de nouveaux projets et participations à des événements européens, le SOGA et ses membres ont parcouru l’Europe pour porter la voix de la Social Tech et faire dialoguer économie sociale et numérique responsable.
Retour sur deux jours marquants à Ljubljana et Paris.

Finals Social Economy Awards
Les finalistes des Social Economy Awards avec l’équipe de Social Economy Europe, qui ont eu lieu à Ljubljana le 12 octobre 2021. Plus de 100 organisations ont participé au concours dans trois catégories différentes, avec seulement 9 finalistes, dont le Social Good Accelerator dans la catégorie « Numérisation et compétences ».
Source: Social Economy Europe

Le Forum National des Associations et Fondations : un rendez-vous clé pour l’ESS française

Le 13 octobre 2021, deux membres du SOGA étaient invités au Forum National des Associations et Fondations (FNAF), au Palais des Congrès de Paris.
L’événement, qui a rassemblé plus de 4 500 participants, est un temps fort annuel pour les acteurs de l’économie sociale en France.

Lors de la conférence intitulée

« Numérisation de l’économie sociale : état des lieux, défis et outils pour engager la transition digitale »,
Samira Sameur (Aésio Mutuelle) et Caroline Span (La MedNum) ont présenté les projets auxquels elles ont contribué avec le SOGA.

Elles ont notamment rappelé les conclusions de l’étude publiée par le SOGA sur la coopération entre secteurs du numérique et de l’économie sociale, en soulignant les besoins identifiés par La MedNum sur le terrain.
Caroline Span a insisté sur le rôle central de l’économie sociale dans la médiation numérique, avant que les deux intervenantes ne présentent et ne fassent une démonstration du Social Tech Atlas, la base de données européenne recensant les acteurs du numérique d’intérêt général.

Le panel comptait également Frédéric Bardeau (Simplon), Sébastien Darrigrand (UDES) et Denis Philippe (Aésio Mutuelle), témoignant d’une volonté collective de mutualiser les savoirs et outils pour une transition numérique solidaire.
Une édition marquée par la convivialité et l’enthousiasme de se retrouver après l’annulation de 2020. Rendez-vous est pris pour 2022 !

Conference FNAF 2021
Conférence avec Aésio Mutuelle et La MedNum au FNAF 2021 à Paris, France.
Source: Aésio Mutuelle
Gabriela Martin ActSE
La vice-présidente de l’association, Gabriela Martin, évoque la nécessité de rapprocher les secteurs de l’économie numérique et sociale lors de l’ActSE de Ljubljana, le 12 octobre 2021.
Source: YouTube channel of eCoopedu Info

ActSE 2021 : pour une relance équitable, verte et numérique

La veille, le 12 octobre 2021, le SOGA était invité au Social Economy Summit “ActSE” à Ljubljana, organisé dans le cadre de la présidence slovène du Conseil de l’Union européenne.

Aux côtés d’intervenants venus de toute l’Europe, le SOGA a présenté ses projets de développement des compétences numériques, notamment le Social Tech Atlas et la Social Tech Academy.

Dans son intervention, Gabriela Martin, vice-présidente du SOGA, a insisté sur la nécessité de rapprocher les secteurs du numérique et de l’économie sociale.
Elle a rappelé que la coopération entre innovation technologique et utilité sociale constitue un levier essentiel pour une relance européenne juste, verte et inclusive.

Le panel a également permis de découvrir des initiatives inspirantes :

  • une plateforme musicale associative au Danemark,

  • des réseaux coopératifs européens,

  • et des incubateurs solidaires soutenus par la Fondation Bettencourt Schueller ou la Fondation Roi Baudouin.

Cette diversité illustre la vision du SOGA : fédérer des acteurs souvent éloignés pour créer une transition numérique ancrée dans la coopération et l’intérêt général.

Social Economy Awards : le SOGA finaliste européen

Clôturant ces deux jours intenses, le SOGA a été finaliste des Social Economy Awards 2021, organisés à Ljubljana par Social Economy Europe.
Sélectionné parmi plus de 100 candidatures dans la catégorie “Digitalisation et compétences”, le SOGA a partagé la scène avec Czechitas et Suara Coop, deux autres structures engagées pour un numérique à impact.

Cette nomination récompense les projets phares du SOGA — comme le Social Tech Atlas ou la Social Tech Academy — et leur contribution à la digitalisation et à la montée en compétences des acteurs de l’économie sociale.
Le SOGA remercie chaleureusement l’équipe de Social Economy Europe, Chris Gordon (maître de cérémonie) et Tadej Slapnik, président du chapitre slovène de Catalyst 2030, pour cette reconnaissance et leur engagement constant en faveur d’une Europe de l’innovation solidaire.

Social Economy Awards
Tadej Slapnik et Jeanne Bretécher lors de la cérémonie des Social Economy Awards à Ljubljana, en Slovénie, le 12 octobre 2021.
Source: Social Economy Europe

FAQ — ActSE, FNAF et Social Economy Awards

Qu’est-ce que le FNAF ?

Le Forum National des Associations et Fondations (FNAF) est le principal rendez-vous annuel du secteur associatif en France.
Il réunit plus de 4 000 participants : dirigeants d’associations, fondations, mutuelles et acteurs publics, pour échanger sur les enjeux de gouvernance, financement et innovation sociale.

Que représente le sommet ActSE ?

Le sommet ActSE (Active Social Economy) est un événement européen organisé sous la présidence tournante de l’Union européenne.
Il rassemble les décideurs et acteurs de terrain de l’ESS pour débattre des enjeux de la relance verte et numérique.

Pourquoi le SOGA a-t-il été invité ?

Le Social Good Accelerator a été reconnu par la Commission européenne comme un acteur expert des liens entre économie sociale et transition numérique.
Sa participation à ActSE 2021 a permis de présenter ses projets phares et de promouvoir la coopération entre les secteurs de la tech et de l’ESS.

Que sont les Social Economy Awards ?

Les Social Economy Awards, organisés par Social Economy Europe, distinguent les initiatives les plus innovantes en matière d’économie sociale sur le continent.
Le SOGA a été finaliste dans la catégorie “Digitalisation et compétences” pour ses travaux de recherche et de formation sur la Social Tech.

Quelles sont les prochaines étapes pour le SOGA ?

Fort de cette visibilité européenne, le SOGA poursuit :

Économie sociale : de la marge au cœur de l’économie mondiale

Économie sociale : de la marge au cœur de l’économie mondiale

Économie sociale : de la marge au cœur de l’économie mondiale

Du 13 au 16 septembre 2021, le Social Good Accelerator (SOGA) a eu le plaisir de participer à la première conférence internationale du programme Global Action de l’OCDE, consacrée à la promotion des écosystèmes de l’économie sociale dans le monde.

Lancé en 2020 et financé par l’Instrument de partenariat extérieur de l’Union européenne, ce programme couvre plus de 30 pays sur trois ans, incluant l’ensemble des États membres de l’UE ainsi que le Brésil, le Canada, l’Inde, la Corée, le Mexique et les États-Unis.

Cet événement a réuni des centaines de décideurs, chercheurs et praticiens de l’économie sociale autour d’un objectif commun :

renforcer la résilience, la durabilité et l’impact social des modèles économiques solidaires à l’échelle mondiale.

G7 leaders
Overview of the event organized by the OECD from 13th to 16th of September, 2021.
Source: UNSSE

L’économie sociale, moteur de résilience et de relance post-Covid

Le programme OECD Global Action est né d’un constat partagé :
l’économie sociale est l’un des leviers les plus puissants pour répondre aux inégalités croissantes, au chômage et aux enjeux environnementaux.

L’OCDE et la Commission européenne promeuvent une conviction commune :

l’économie sociale constitue une voie privilégiée vers une croissance inclusive, durable et résiliente.

Les objectifs du programme sont triples :

  • Soutenir le développement et l’internationalisation des entreprises sociales ;

  • Renforcer les capacités et la coopération pour créer des écosystèmes nationaux et locaux favorables à leur essor ;

  • Favoriser les échanges de connaissances et de bonnes pratiques au niveau international.

Les discussions, animées notamment par Nicolas Schmit (commissaire européen à l’emploi et aux droits sociaux), Olivia Grégoire (secrétaire d’État à l’économie sociale et solidaire), Guy Ryder (directeur général de l’OIT) et Víctor Meseguer (directeur de Social Economy Europe), ont mis en lumière le rôle croissant de l’économie sociale dans la reconstruction économique et sociale post-Covid.

Un levier international pour un développement durable et inclusif

Longtemps perçue comme marginale, l’économie sociale est désormais au cœur des politiques publiques.
Les gouvernements reconnaissent de plus en plus son potentiel d’innovation, de création d’emplois et de cohésion sociale.

Selon Nicolas Schmit, l’économie sociale représente déjà entre 1 % et 10 % du PIB des États membres de l’Union européenne, et ses entreprises créent près de 10 % des emplois européens — des emplois de qualité favorisant l’inclusion des publics vulnérables.

Pour l’OCDE, le défi est désormais clair : accroître la visibilité du secteur et soutenir les réseaux de coopération afin de passer d’une “économie alternative” à une économie de référence.
L’économie sociale n’est plus un modèle parallèle, mais une solution économique complète, capable de concilier valeur, justice et durabilité.

Trois leviers pour développer l’économie sociale selon Olivia Grégoire

La secrétaire d’État à l’Économie sociale et solidaire, Olivia Grégoire, a identifié trois axes majeurs pour faire passer l’économie sociale “de la marge au cœur” :

1️⃣ Simplification

Les acteurs de l’économie sociale doivent pouvoir accéder plus facilement aux financements européens.
Les délais entre la demande et l’obtention de subventions restent trop longs.
Olivia Grégoire propose de créer des guichets dédiés et des guichets uniques européens pour les structures de l’ESS, afin de faciliter l’accès aux aides et la reconnaissance de leur modèle spécifique.

2️⃣ Coopération

La coopération est l’ADN de l’économie sociale.
Olivia Grégoire a cité l’exemple d’Acome, une SCOP leader sur le marché européen des réseaux, qui concurrence les modèles américains et chinois grâce à son innovation coopérative.
Pourtant, faute de systèmes de reconnaissance mutuelle, son développement reste freiné à l’international.
La création de cadres réglementaires européens adaptés est donc indispensable.

3️⃣ Innovation

Le financement de l’innovation sociale passe par des outils hybrides.
Parmi eux : les Social Impact Bonds (obligations à impact social), qui associent acteurs publics et privés pour financer des projets selon leurs résultats sociaux et environnementaux.
Ce modèle de partenariat basé sur la performance pourrait accélérer le financement de la transition solidaire.

cornwall
The Château de la Muette in Paris, one of the main building of the Organisation for Economic Co-operation and Development’s headquarters
Source: MySociety, Flickr
mannheim stadt
Founding members (dark blue) and members (light blue) of the OECD

Vers une reconnaissance mondiale de l’économie sociale

Comme l’a rappelé Guy Ryder (Organisation internationale du travail), les organisations de l’économie sociale sont au cœur de la relance économique mondiale.
L’OIT a d’ailleurs publié 93 recommandations pour guider les politiques publiques vers plus de justice, solidarité et responsabilité sociale.

Pour Patrizia Toia, députée européenne,

« l’économie sociale est un trésor pour l’humanité ».

Et pour Olivia Grégoire,

« il est temps d’ouvrir les fenêtres et les portes de la maison de l’économie sociale, afin qu’elle ne représente plus 10 % du PIB mais 30 % — ce dont elle est pleinement capable. »

FAQ — Économie sociale mondiale et coopération internationale

Qu’est-ce que le programme Global Action de l’OCDE ?

Le programme Global Action vise à renforcer les écosystèmes de l’économie sociale à l’échelle mondiale.
Financé par l’Union européenne, il couvre plus de 30 pays pour soutenir, internationaliser et visibiliser les entreprises sociales.

Pourquoi ce programme est-il important ?

Parce qu’il positionne enfin l’économie sociale comme moteur central de croissance inclusive.
Il favorise la coopération internationale, la création d’emplois durables et la réduction des inégalités, tout en s’alignant sur les objectifs de développement durable (ODD).

Quels sont les principaux défis du secteur ?

Les freins identifiés sont :

  • la complexité administrative et le manque d’accès au financement,

  • l’absence de reconnaissance mutuelle entre pays,

  • et la faible capacité d’innovation technologique du secteur par manque d’investissements.

Comment l’Union européenne soutient-elle l’économie sociale ?

L’Union européenne agit à travers :

  • le Plan d’action européen pour l’économie sociale (2021),

  • les fonds structurels (FEDER, FSE+),

  • et des programmes dédiés à la digitalisation et à la formation des acteurs de l’ESS (comme ceux du SOGA).

Quel rôle joue le Social Good Accelerator ?

Le SOGA agit comme interface entre la tech et l’économie sociale.
Il participe à des initiatives internationales, mène des projets européens (comme le Social Tech Atlas et la Social Tech Academy) et plaide pour une transition numérique coopérative et inclusive.

Vers un statut européen pour les organisations à but non lucratif — Social Good Accelerator

Vers un statut européen pour les organisations à but non lucratif — Social Good Accelerator

Économie sociale : bientôt un statut européen pour les organisations à but non lucratif transfrontalières ?

Les formes juridiques les plus courantes d’organisations à but non lucratif (OBNL) en Europe sont les associations et les fondations.
Si ces deux statuts sont les plus clairement définis dans les différents codes juridiques européens, ils sont loin d’être les seuls à exister dans les États membres.

Le Comité des affaires juridiques (JURI) du Parlement européen a récemment publié un rapport de référence sur ce sujet, ouvrant la voie à de nouvelles avancées législatives pour la reconnaissance européenne des organisations à but non lucratif transfrontalières.
Tour d’horizon des constats et des solutions envisagées.

G7 leaders
Réunion informelle des ministres de la Justice et des Affaires intérieures à Ljubljana, en Slovénie. Le président de la commission JURI, M. Adrián Vázquez Lázara, a également participé à cette réunion.
Source: JURI Committee Press, Twitter

Vers une utilisation plus large des statuts existants dans l’économie sociale

À mesure que l’économie sociale gagne du terrain en Europe, notamment en Europe de l’Ouest, des formes juridiques encore peu exploitées jusqu’ici se développent.
Les mutuelles et coopératives, par exemple, ne sont pas nécessairement à vocation lucrative : elles poursuivent un objectif de neutralisation des formes juridiques au profit d’une finalité sociale ou collective.

Dans plusieurs pays, des statuts innovants ont vu le jour :

  • En France, le label ESUS (Entreprise solidaire d’utilité sociale) reconnaît les entreprises à mission sociale et à redistribution limitée des bénéfices ;

  • En Italie, le statut d’entité du tiers secteur (ETS) offre des avantages comparables.

Ces législations témoignent d’un mouvement vers la reconnaissance juridique du “tiers secteur” comme pilier à part entière de l’économie européenne.
Elles s’accompagnent souvent d’un régime fiscal favorable, incluant la déductibilité des dons et l’exonération partielle de certaines taxes.

La place du non-lucratif dans les traités européens et la jurisprudence

L’intégration des organisations à but non lucratif dans le droit européen n’est pas nouvelle.
Les traités européens les reconnaissent explicitement :

  • Article 54(2) du TFUE,

  • Article 11(2) du TUE, qui évoque leur “rôle fondamental dans la vie démocratique de l’Union”.

Mais ce sont surtout les arrêts de la Cour de justice de l’Union européenne (CJUE) qui ont précisé ces droits :

  • Commission européenne c. Autriche (C-10/10, 2011) : suppression des obstacles à l’activité transfrontalière des OBNL ;

  • Ambulanz Glöckner (C-475/99, 2001) : égalité de traitement entre structures à but lucratif et non lucratif face au droit de la concurrence ;

  • Italie Emergenza (C-424/18, 2019) : reconnaissance de dérogations spécifiques dans la commande publique.

Malgré cette reconnaissance ancienne, les OBNL ne disposent toujours pas d’un statut spécifique en droit européen de la concurrence.
Pourtant, les associations et fondations plaident depuis plus de 30 ans pour sa création.

Les options législatives envisagées pour un statut européen

Face à cette impasse, le Parlement européen a adopté une résolution le 5 juillet 2018 demandant à la Commission européenne de proposer un cadre juridique pour les entreprises sociales et solidaires (référence : 2016/2237).

Trois pistes principales sont aujourd’hui à l’étude :

1️⃣ Créer un statut juridique européen complet

Ce modèle s’inspirerait de l’ancienne Société européenne (SE).
Problème : il nécessiterait une décision unanime du Conseil (article 352 TFUE), un obstacle politique difficile à franchir.

2️⃣ Recourir au mécanisme de coopération renforcée

Cette option permettrait à un groupe restreint d’États membres d’adopter le statut sans attendre l’unanimité.
Mais elle risquerait de créer une Europe à deux vitesses et de complexifier la reconnaissance mutuelle entre pays.

cornwall
Bâtiments de la Cour de justice de l’Union européenne à Luxembourg, Luxembourg
Source: Pixabay (image free of rights)

3️⃣ Créer un label européen pour les OBNL (option privilégiée)

La solution la plus soutenue par le Comité JURI consisterait à créer un label harmonisé au niveau européen, attribuable aux organisations à but non lucratif de tout État membre.
Ce label permettrait :

  • la reconnaissance automatique dans tous les pays de l’UE ;

  • l’accès aux mêmes droits, avantages fiscaux et obligations que les structures nationales ;

  • et la simplification administrative des activités transfrontalières.

Ce système s’inspirerait des labels français et italiens (ESUS, ETS), en les transposant à l’échelle européenne.

Une étape vers une reconnaissance politique et économique du secteur

Selon le rapport du Comité JURI, cette troisième voie est la plus réaliste et alignée avec les objectifs européens de simplification, de transparence et de développement de l’économie sociale.

Pour le Social Good Accelerator, cette orientation représente une étape encourageante vers la reconnaissance d’un statut européen de l’économie sociale, permettant aux structures à but non lucratif de coopérer plus facilement au-delà des frontières.

L’adoption du Plan d’action européen pour l’économie sociale (2021) et les travaux conjoints de la Commission et du Parlement confirment cette dynamique.
L’enjeu est désormais de passer des intentions à la mise en œuvre, pour que le secteur associatif et coopératif bénéficie pleinement d’un cadre juridique européen cohérent et équitable.

mannheim stadt
M. Nicolas Schmit, commissaire européen chargé de l’emploi et des droits sociaux, qui présentera en novembre le plan d’action de l’UE pour l’économie sociale.
Source: CC-BY-4.0: © European Union 2019 – Source: EP

FAQ — Vers un statut européen des associations et fondations

Pourquoi créer un statut européen pour les OBNL ?

Aujourd’hui, les organisations à but non lucratif doivent se recréer juridiquement dans chaque pays européen où elles opèrent.
Un statut ou label européen permettrait de simplifier leurs démarches, de réduire les coûts et de favoriser la coopération transnationale.

Quels pays disposent déjà d’un statut spécifique ?

La France (ESUS) et l’Italie (ETS) ont déjà adopté des statuts nationaux reconnus pour les entreprises sociales et les associations à impact.
Ces modèles inspirent la réflexion européenne sur la création d’un label commun.

Quel rôle joue le Parlement européen dans ce dossier ?

Le Comité JURI (Affaires juridiques) du Parlement européen pilote les travaux sur la reconnaissance juridique des organisations à but non lucratif transfrontalières.
Il milite pour un cadre simplifié, juridiquement sûr et compatible avec les législations nationales.

En quoi ce label serait-il avantageux ?

Un label européen offrirait :

  • une reconnaissance immédiate dans tous les États membres,

  • un accès équitable aux subventions et marchés publics,

  • et une visibilité accrue pour les acteurs de la société civile opérant à l’échelle européenne.

Quelle est la position du Social Good Accelerator ?

Le SOGA soutient cette démarche, considérant qu’elle contribue à renforcer la cohérence du modèle social européen.
Elle faciliterait la coopération entre organisations solidaires et encouragerait la création de partenariats transnationaux durables.

Un nouveau Conseil d’administration pour le SOGA

Un nouveau Conseil d’administration pour le SOGA

Un nouveau Conseil d’administration pour le Social Good Accelerator : pluralité, engagement et renouveau

Le 30 juin 2021, l’Assemblée générale ordinaire du Social Good Accelerator (SOGA) a élu à l’unanimité son nouveau Conseil d’administration, marquant une étape importante dans la structuration de l’association.
Réunis pour la première fois le 25 août 2021, les administrateurs ont posé les bases d’une nouvelle dynamique collégiale, à la hauteur des ambitions européennes du SOGA.

Capture d’écran CA 25 août 2021
Screenshot of the first board of directors on August 25th, 2021.

Un conseil d’administration pluraliste, complémentaire et engagé

Le nouveau Conseil d’administration du SOGA se veut à l’image de son projet : divers, militant et collectif.
Ses 20 administrateurs réunissent des profils variés issus de l’économie sociale, du monde juridique, de la recherche, du numérique responsable ou encore de l’innovation sociale.

Certains étaient déjà membres du précédent conseil, d’autres ont rejoint l’aventure cette année.
Cette diversité de parcours et d’expertises permet de renforcer la gouvernance et d’enrichir la réflexion stratégique de l’association.

“Nous voulons incarner une gouvernance ouverte, européenne et coopérative, à l’image de la Social Tech que nous défendons.”
Jeanne Bretécher, présidente du SOGA

Un bureau renouvelé et une gouvernance renforcée

À l’issue des présentations, le bureau exécutif a été élu à l’unanimité :

  • Jeanne Bretécher, présidente réélue ;

  • Gabriela Martin, vice-présidente en charge des affaires publiques ;

  • Lila Senta-Loÿs, nouvelle trésorière ;

  • Jérôme Giusti, secrétaire général.

Les sortants Laura Frantz (trésorière) et Sylvain Reymond (vice-président) ont choisi de ne pas se représenter, en raison de leurs nombreux engagements, tout en continuant à soutenir les travaux du SOGA.

Cette nouvelle équipe dirigeante marque la maturité institutionnelle du Social Good Accelerator et son ancrage dans une gouvernance stable, paritaire et collégiale.

Deux premières salariées et une organisation repensée

Le Conseil d’administration a également validé à l’unanimité l’embauche des deux premières salariées de l’association, près de trois ans et demi après sa création.
Anciennes stagiaires du SOGA, elles seront désormais chargées respectivement de :

  • la coordination communautaire et communication ;

  • les affaires publiques et européennes.

Ce recrutement structure le développement du SOGA, désormais doté d’une équipe opérationnelle pérenne, capable d’accompagner la croissance de ses projets européens.

Cinq groupes de travail thématiques pour une gouvernance participative

Le SOGA a adopté un nouveau mode de fonctionnement basé sur la collégialité et la coopération.
Cinq groupes de travail ont été créés, chacun piloté par un collège d’administrateurs :

  1. Affaires publiques
  2. Recherche et plaidoyer
  3. Communauté européenne
  4. Développement et partenariats
  5. Compétences et formation

Ces groupes sont ouverts à tous les membres de l’association souhaitant s’impliquer dans la vie collective.
Ce fonctionnement favorise une gouvernance partagée et une meilleure circulation des expertises, tout en consolidant la cohérence des actions du SOGA au service de son triptyque stratégique :
VOICE – LEARN – CONNECT.

FAQ — Gouvernance du Social Good Accelerator

Combien de membres compte le Conseil d’administration du SOGA ?

Le Conseil d’administration comprend 20 membres issus de différents secteurs de l’économie sociale, du numérique responsable et de la recherche.

Qui compose le bureau exécutif ?

Le bureau élu en 2021 est composé de :

  • Jeanne Bretécher, présidente
  • Gabriela Martin, vice-présidente
  • Lila Senta-Loÿs, trésorière
  • Jérôme Giusti, secrétaire général
Quelle est la mission du nouveau bureau ?

Le bureau a pour mission de piloter la stratégie et la vision à long terme du SOGA, tout en soutenant le développement opérationnel de ses projets européens et de ses actions de plaidoyer.

Comment fonctionne la gouvernance participative ?

Les groupes de travail permettent à chaque administrateur et membre de s’impliquer selon ses compétences et ses intérêts, en contribuant activement aux projets collectifs du SOGA.

Pourquoi ces changements sont-ils importants ?

Ils marquent une étape de structuration décisive pour l’association :

  • renforcement de la gouvernance,
  • arrivée des premières salariées,
  • création d’une dynamique collégiale,
  • et consolidation du modèle coopératif du SOGA à l’échelle européenne.

Social Tech Academy : le programme européen pour une économie sociale numérique

Social Tech Academy : le programme européen pour une économie sociale numérique

Depuis plusieurs décennies, nos sociétés connaissent des transformations profondes qu’il est impossible de comprendre sans évoquer le rôle du numérique.
Les mutations qu’il engendre touchent aussi le secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS), qui doit s’adapter pour rester un acteur clé de la transition écologique, sociale et démocratique.

Conscient de ces enjeux, le Social Good Accelerator (SOGA) a lancé la Social Tech Academy, un programme d’acculturation numérique destiné aux acteurs de l’économie sociale européenne.
Ce programme vise à permettre à chacun de comprendre, maîtriser et co-construire le numérique d’intérêt général.

Comprendre la transition numérique pour mieux l’habiter

La transition numérique — à distinguer de la simple transformation digitale — désigne une mutation sociétale globale.
Elle ne se limite pas à l’adoption d’outils : elle transforme la manière de produire, de coopérer et de gouverner.

Trois dimensions en sont indissociables :

  1. Technologique : équipements, serveurs, outils collaboratifs, logiciels libres.
  2. Informationnelle : gestion des données, maîtrise de la donnée publique et sociale, big data responsable.
  3. Culturelle : transparence, coopération, horizontalité, liberté d’expression et décloisonnement entre sphères privée et publique.

S’approprier ces trois dimensions, c’est redonner du sens à la place du numérique dans nos modèles de coopération.

Les défis des actrices et acteurs de l'économie sociale

Pour les organisations de l’économie sociale — associations, coopératives, mutuelles ou fondations — la transition numérique est un levier mais aussi un défi.
Leur rapport au numérique reste souvent marqué par une distance culturelle, un manque de formation ou une sous-représentation dans les politiques publiques du digital.

Or, sans appropriation collective, le risque est de laisser au marché le soin de définir les usages et les normes du numérique.

Le SOGA plaide pour une digitalisation coopérative, fondée sur :

  • la mutualisation des connaissances et des ressources ;
  • un usage éthique et responsable des technologies ;
  • et une appropriation citoyenne du numérique, notamment par les structures d’utilité sociale.

La pandémie de Covid-19 a d’ailleurs montré à quel point le numérique pouvait préserver le lien social, renforcer la coopération et maintenir les activités essentielles — à condition d’être utilisé à bon escient.

Les objectifs de la Social Tech Academy

La Social Tech Academy est un programme européen du Social Good Accelerator dédié à la formation, à la médiation et à la culture numérique dans l’économie sociale.
Son ambition : favoriser la montée en compétences digitales des organisations et des citoyens engagés dans la transition sociale.

Les objectifs principaux :

  • Promouvoir la Social Tech européenne : rendre visibles les solutions numériques issues de l’économie sociale.

  • Renforcer la citoyenneté numérique : faire du numérique un bien commun accessible à tous.

  • Former et connecter : créer un lieu de partage entre la tech et l’économie sociale.

Les premiers cycles de la Social Tech Academy ont pris la forme de webinaires ouverts à tous, diffusés sur Crowdcast, autour de thématiques telles que :

  • le no-code pour les structures de l’ESS,

  • la mesure d’impact digital,

  • les méthodes agiles,

  • le diagnostic numérique,

  • ou encore le design d’expérience utilisateur (UX).

Ces contenus sont toujours accessibles en replay sur le site du SOGA.

Origine du projet : une étude fondatrice en 2019

La Social Tech Academy est née à la suite d’une étude menée en 2019 par le SOGA sur les coopérations entre acteurs du numérique et de l’économie sociale en Europe.
Les résultats ont révélé que :

  • 80 % des organisations ayant coopéré avec un acteur tech ont renforcé leurs compétences numériques,
  • 78 % ont accru leur impact social,
  • mais 76 % estiment encore mal connaître les opportunités du numérique,
  • et 81 % jugent que le secteur social reste trop éloigné de la culture tech.

Face à ce constat, le SOGA a imaginé un programme open source, collaboratif et pair-à-pair, permettant aux acteurs de l’ESS de s’approprier le numérique selon leurs valeurs.

keynote Mannheim

Une vision humaniste du numérique

Le SOGA considère le numérique comme un processus de civilisation — un ensemble de nouveaux codes sociaux fondés sur l’accès à la connaissance, la coopération et la liberté d’expression.

“Le numérique ne doit pas être une contrainte technologique, mais un outil d’émancipation et de démocratie.”
Social Good Accelerator

C’est dans cette perspective que la Social Tech Academy agit : pour un numérique par et pour l’économie sociale, au service du bien commun européen.

Résultats attendus et impact social

À travers la Social Tech Academy, le SOGA vise à :

  • 🧩 Renforcer la compréhension du numérique au sein de l’ESS,
  • 🤝 Partager des savoirs techniques et pratiques avec des professionnels éloignés du digital,
  • 🌐 Réduire la fracture numérique en s’appuyant sur les acteurs de terrain,
  • 💬 Créer des ponts entre la tech et l’économie sociale,
  • 🚀 Stimuler l’emploi et l’innovation sociale grâce à la montée en compétences numériques.

Ces actions participent à un même objectif : accélérer une transition numérique démocratique, inclusive et durable.

Sources : 

Cavallari, Peppe « La culture numérique selon Dominique Cardon / Dominique Cardon, Culture numérique, Presses de Sciences Po, 2019 ». Sens public (2019).

Proceedings of the webinar “Understanding the Digital Transition in the Social Economy” écrit par Pour la Solidarité, 3 mars 2021.

Digital inclusion: how is it going in Europe?

Digital inclusion: how is it going in Europe?

Digital inclusion: how is it going in Europe?

Digital inequalities, more often referred to as the “digital divide”, are an obstacle for those who already have difficulties in using them or who do not have access to them. To fill these gaps, public authorities are acting at both national and European level, in conjunction with local authorities. For example, the European directive 2018/1972 creates the notion of “adequate high-speed Internet access service” and gives more rigid criteria for the definition of an Internet connection. This directive is then transposed into the national laws of the Member States, notably through action plans or an equivalent tool.

Here are some examples from four EU countries.

site kit d'inclusion numérique
Overview of the Digital Inclusion Kit launched by the French authorities
Source: Mission société numérique (screenshot)

In France, a national plan for digital inclusion
The French state wishes to detect the public in difficulty in order to diagnose their shortcomings in digital terms. This is done by supporting the MOOC proposed by MedNum and the Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) “on the challenges and good practices of digital mediation in the service of the digital transition of the territories for the agents of local authorities”.


Young people in civic service are also targeted, as the Ligue de l’Enseignement will be mobilised to guarantee the quality of the interventions of these young volunteers. The aim is to raise awareness of digital issues among the target audiences, and also to equip these young volunteers.

The digital agenda for Spain and its four key objectives
Accessibility, literacy, equality, employability. These are the four points on which Spain has decided to focus its digital agenda.
First of all, this plan aims to erase the grey areas of the kingdom. Secondly, the oldest and least qualified people are also targeted in this rise in skills planned by the State. In addition, the Spanish government is seeking to bridge the differences between men and women in terms of access to digital technology. Finally, continuing education is targeted, since the State is seeking to develop the digital skills of everyone throughout their working lives.


To achieve these objectives, Spain aims to guarantee Internet access to its entire population at a speed of at least 100Mb/s. 140 million will be invested to achieve this by 2025.

cornwall
Two women working on a computer
Source: Gobierno de España
Parlement fédéral belge
The Palace of the Nation, which hosts the Belgian federal parliament
Source: Wikipedia, Palace of the Nation in Brussels

A Digital Belgium to bridge a digital divide
The Belgian authorities have highlighted the digital divide, which mainly affects certain age groups, the least educated and those on the lowest incomes. These three degrees of digital divide are to be eliminated by several means. For example, the idea is to strengthen cooperation between the regions, the municipalities and the State, while involving all the players to create genuine e-inclusion, including in public services.
Indeed, 10% of Belgian households still do not have access to the Internet. The objective is therefore to guarantee high-speed Internet access for all, particularly in the rural municipalities of Wallonia.
The strategy adopted by Belgium is also to allow as many people as possible to access digital services, whether by making the prices of computer equipment and subscriptions accessible. At the same time, the government wants to give everyone the opportunity to improve their skills, while setting up awareness campaigns to highlight good practices. Nevertheless, since the development of this Digital Belgium plan, the federal government has indicated that it wants to strengthen it rapidly.

In Portugal, an action plan for the digital transition
“Digital empowerment of people, digital transformation of businesses and digitalisation of the State” are at the heart of this plan launched in March 2020 and validated by the Council of Ministers. In this case, the various strategies already in place or developed in Portugal, at local or national level, have been pooled to create a real national synergy. Thus, this plan aims to juggle different sectoral policies to achieve an effective and inclusive digital transition.

Note the Estonian inspiration in this Portuguese plan. An e-Residency programme will enable Portuguese residents living abroad to use an online version of public services. In parallel to this measure, the country of the Carnations wants to create full online access to the 25 most used public services.

Through different approaches, the expected results seem to be the same in these different countries: to bridge the digital divide that exists in our societies. This concerns the oldest groups, the most disadvantaged and those living in rural areas. These three groups are the keystone of the public authorities’ action in this area, since they are the most likely to be in digital insecurity. Between the ambitious targets and the digital divide, however great it may be, national and local authorities will have their work cut out to ensure Internet access for everyone.

Sources:

– Agence nationale de la cohésion des territoires, Plan national pour un numérique inclusif, 2018

– Conseil central de l’Économie / Centrale Raad voor het Bedrijfsleven, Vers une politique d’inclusion numérique en Belgique, 2020

– Ministro da Economia e Transição Digital, Portugal Digital, 2020

– ePortugal, Governo lança plano de ação para a transição digital, 2020

– Ministerio de asuntos económicos y transformación digital, Plan de inclusión digital y empleabilidad, 2014

G7 Summit: why does the British Southwest matter for the digital sector?

G7 Summit: why does the British Southwest matter for the digital sector?

G7 Summit: why does the British Southwest is so important for the digital sector?

The G7 Summit is currently taking place in the seaside resort of Carvis Bay, Cornwall, UK. The choice of this region was undoubtedly made to showcase its rugged rocky coastline and the bucolic charm it inspires. But it is simplistic to reduce the peninsula to this caricature. The British South West has recently made green tech its watchword, despite being one of the least densely populated areas in England.

Here’s how the region has converted to this innovative sector.

G7 leaders
The leaders of the G7 countries in Cornwall, 11th of June 2021
Source: G7 UK 2021 Flickr Channel

Cornwall, a rural and innovative region
Only 600,000 inhabitants, large towns of around 20,000 inhabitants, and 56% of the population living outside the cities. On paper, Cornwall could be seen as a very rural region, far from the hustle and bustle of London. Yet this is where the mistake is made. Cornwall is home to many innovative tech organisations, again in a variety of forms. The pandemic has further demonstrated that the digital sector is pivotal to the whole region. For example, just over 4,000 online shops opened across the South West during the crisis. This is necessary in a region that relies heavily on tourism, but not only. Fishing and farming are also two important sectors of the whole local economy. “Agriculture has been innovating for centuries and we are seeing this now with the emergence of agritech. Investment and innovation must accelerate if we are to truly prosper economically,” says Paul Coles, local director of British Telecom.

Superfast Cornwall, a project to improve everyday rural life
Like other European countries, the UK has a digital rollout plan. £75 million has been invested in rural areas alone, of which most of Cornwall is part. This ambitious action by the UK government has also been to bridge a digital divide, with 17% of rural areas not having access to broadband in 2017. Worse still, in 2011, a study showed that 20% of adults living in the region had never used the internet.

Faced with this situation, the Superfast Cornwall project was launched the same year. Funded by the ERDF, British Telecom and the Cornish local authorities, this project aims to break the image of digital notspot that was given to the peninsula.
To carry out the project, the iCornwall platform was created. This was a group of representatives from local organisations, diverse but with a common goal: to help as many people as possible through digital tools. Nevertheless, the project’s proponents have understood that providing the area with a decent digital infrastructure is central. But this is far from enough, especially given the sociological make-up of Cornwall, where not everyone has had the opportunity to use digital tools in their lives. “The problem is that technology is moving so fast that people are being left behind,” says Sandra Coak, a community centre worker in Pendeen, a coastal village near the town of Penzance. That’s why digital courses have been provided free of charge to people in the local communities. Over a period of several weeks, these courses were held in many towns and villages in the region, mainly for the elderly.

cornwall
St. Agnes Heritage Coast, in Cornwall
Source: Pexels (image free of rights)
euses OECD conference
The digital hub of Pendeen, a remote village close to Penzance
Source: Superfast Cornwall

This type of digital inclusion also goes beyond simply training the public and installing effective infrastructures. Municipal services, from the town hall to the library, have been transformed into digital meeting places. Residents can go there to access a computer, for example to do administrative procedures, or to use it for recreational purposes. Improved access to the internet in the region has also led to other innovations, particularly in the area of health.

The University of Plymouth, located in a large Cornish city of the same name, is very involved in these cross-cutting issues. Studies have been carried out to see the effects of digital medicine, particularly for treating psychological disorders. For example, e-health has tried to treat people suffering from dementia using robotics or the remote presence of people qualified in these pathologies.

Between successes and limitations, digital infrastructures at the service of the local economy
The health crisis has also prompted the region to review its model, or rather, to highlight its successes. “If we really want to rebuild the economy in a way that has the least impact on our environment, we need to go through the technology sector,” says Paula Byers, the founder of Digital Northern Devon. She believes that the digital infrastructure that has been greatly improved – or simply built – has made up for the difference in economic development that existed with other parts of Britain. Companies have been able to set up in the area, such as Jurassic Fibre, which would not have been able to set up without the infrastructure projects of the last ten years. The latter aims to provide “world class broadband for 300,000 premises” of organisations in the South West.

European flags
Localisation of Cornwall in the South West of England
Source: Wikipedia (image free of rights)

Nevertheless, the choice to develop fibre first in one region rather than another can have perverse effects. “Just as the rollout of railways in the 19th century defined the winners and losers for the next hundred years, the rollout of fibre to the premises networks will do the same in the 21st century. Our intention is that the South West will be one of the winners. So says Michael Maltby, CEO of Jurassic Fibre. Let’s hope that fibre doesn’t put territories in competition with each other and leave some behind. But there is no doubt that recent European projects have added value to Cornwall. One of the reasons for the slight increase in the region’s population, says Maltby, is that its digital infrastructure has definitely improved. As well as the picture postcard image that Cornwall offers, it is also becoming a favourite with the populations of the surrounding major cities, starting with Bristol, the nearest major city before London.

mannheim stadt
A view of Port Isaac, UK, a small village north of Newquay.
Source: Pexels (free of use)

The UK has chosen to move towards a vision of digital as a basic need. But access to the Internet is only one side of the coin, and the other side must ensure that these tools are understood. The demographic composition and geographical distribution of Cornwall’s population has forced the region to turn to digital technology to overcome challenges. Between the digital divide and the remoteness of many from major cities – and therefore from decent access to the internet, the peninsula has quickly become a model for the rest of the UK, but remains “largely neglected” within the European Union.

Sources:

– European Network for Rural Development, Cornwall-UK, Steps towards a digital rural region, 2019

– Olivier Vergnault, Hannah Finch, “Why the South West’s tech sector has been a saviour of the Covid-19 crisis”, Business Live, 2020