Assemblée générale et séminaire annuel 2022 du Social Good Accelerator — bilan et perspectives

by sogaccelerator | 21 Jun 2022 | Actualités de SOGA

Assemblée générale et séminaire annuel du Social Good Accelerator : deux jours d’échanges et de perspectives

Les 17 et 18 juin, plusieurs membres du Social Good Accelerator (SOGA) se sont réunis à l’Hermitage, dans la commune d’Autrêches (Oise), à l’occasion de l’Assemblée générale et du séminaire annuel de l’association.

Au-delà du cadre inspirant du lieu, cette rencontre a été l’occasion de renforcer la dynamique collective et de faire émerger de nouvelles idées pour l’avenir du SOGA.
Retour sur deux journées riches en discussions, décisions et perspectives partagées.

The Social Good Accelerator community met in Autrêches (Oise) to discuss the future of the association and deliberate for the yearly General Assembly

Source: Nathanaël Ackerman

Une rencontre inspirante au cœur de l’économie sociale et numérique

Installée entre Compiègne et Soissons, l’Hermitage constitue un écosystème local innovant où maraîchers, forestiers, associations et fablabs cohabitent.
Ce lieu d’expérimentation sociale et écologique a offert un cadre idéal pour réfléchir à la transition numérique solidaire.

La reprise des événements en présentiel, après deux années de crise sanitaire, a permis à de nombreux membres de se retrouver enfin “autour du feu” — littéralement.

“Ce moment de partage a montré que notre communauté, bien que plurielle, reste profondément unie par la volonté d’un numérique d’intérêt général.”
— Équipe du Social Good Accelerator

Des ateliers constructifs pour accélérer la transition numérique de l’économie sociale

Réunis en groupes de travail collaboratifs, les participants ont échangé sur :

les valeurs fondatrices du SOGA,
les besoins de ses membres,
et les axes prioritaires de développement pour les années à venir.

Les discussions ont permis de croiser les expertises de l’économie sociale, du numérique, de la tech et des affaires publiques, donnant lieu à des propositions concrètes pour renforcer la coopération entre acteurs.

Located between Compiègne and Soissons, the Hermitage is at the heart of an innovative local ecosystem where market gardeners, foresters, associations and FabLab geeks rub shoulders.

Source: Thomas Brisbart, Social Good Accelerator

Bilan 2021 et perspectives 2022-2023

L’Assemblée générale du 18 juin 2022 a permis de valider à l’unanimité le rapport d’activité et le rapport financier 2021, marquant une année charnière pour l’association.

Parmi les réalisations phares de 2021 :

Le Social Tech Atlas

Projet emblématique de l’année, soutenu par la Ville de Paris et Aésio Mutuelle, le Social Tech Atlas est une carte interactive recensant les organisations européennes de l’économie sociale proposant des solutions technologiques ou accompagnant la transformation numérique du secteur.
Présenté lors du Sommet EUSES à Mannheim en mai 2021, il constitue une référence unique pour cartographier la Social Tech européenne.

La Social Tech Academy

Initialement conçue comme un cycle de webinaires, la Social Tech Academy a évolué vers une véritable plateforme de formation sur les métiers du numérique social.
Son objectif : outiller et former les acteurs de l’économie sociale aux compétences digitales nécessaires à la transition du secteur.

Des groupes de travail devenus programmes

Les groupes de travail ont été réorganisés en programmes thématiques afin de structurer l’action du SOGA selon son triptyque stratégique :

VOICE – plaidoyer et affaires publiques,
LEARN – formation et compétences numériques,
CONNECT – communauté et coopération européenne.

Cette évolution témoigne d’une maturité organisationnelle et d’une vision à long terme partagée par les membres.
Les documents officiels (rapports d’activité et financier 2021) sont disponibles :

Lire le rapport d’activité en français
Read the activity report in english

Un collectif en mouvement

Ces deux journées ont confirmé le dynamisme et la cohésion de la communauté SOGA.
Entre discussions stratégiques et moments conviviaux, les participants ont réaffirmé leur engagement à faire du numérique un levier de transformation sociale.

“L’Hermitage a été plus qu’un lieu : un laboratoire vivant de ce que nous défendons — l’alliance entre innovation, solidarité et écologie.”

The community of the Social Good Accelerator worked for two days on the future of the association in an inspiring place.

Source: Social Good Accelerator

Transition pathways: solutions for proximity economy and social tech

by sogaccelerator | 2 Jun 2022 | Editorial

Transition pathways: solutions for proximity economy and social tech

By splitting into four groups in this session, the audience of these first workshops discussed about the transition pathways with social economy stakeholders and heads of different commission departments.
As the transition pathways is made to enable to step up contributions in the green and digital transitions, it focuses on policy making influencing local and regional levels, where actors are anchored and need support the most.

Jeanne Bretécher intervenes @Transition pathways workshop

Jeanne Bretécher, the President and Co-Founder of the Social Good Accelerator, moderated one of the four workshops organised by the European Commission on 30 May 2022.

Source: Thomas Brisbart

The challenges for the ecosystem
Social Economy Europe, Diesis, Euclid Network and the Social Good Accelerator were animating separately four workshops focusing on social tech entrepreneurship, data management, platform shared economy and social tech. The Social Good Accelerator focused on the latter.

By being part of this group, the association and the associated organisations aimed to bring the key points of the transition pathways documents with the attendees. Indeed, a first draft of the document put in synthesis around 70 contributions, including the one that the Social Good Accelerator wrote with its community. The report explores the areas where social economy should take action, notably to accelerate the digital transition. The idea through these workshops was to bring simple words on complex topics, reduced to a certain amount.

First, the group discussed altogether on what does access to technology implies to us. The problems related to the digital tools is that some people think they are out of reach, mostly due to psychological barriers, resources challenge, but especially the skills related to it. The digital divide and the feeling of digital isolation are both real in this context.

Besides, with the pandemic, there was a brutal transition towards the use of tools in which many didn’t have the skills and the equipment related. Solving this issue is a matter of means public authorities allow to solve it, through levers such as economic resources and training.

Moving to solutions
A few examples of good practices were raised by the attendees, who brought different interesting contributions. For instance, some identified a necessity to support the creation and sharing of each industrial sector, enabled by the proper and adequate regulations. For instance, in Israel, accessibility is not only limited to the physical one, but has a broader definition in the law. It includes the digital prism within it.

On the other side of the scope, startup models are focused on hyper growth and are scale-up oriented. With such a different mindset, the impact also is. Besides, it is challenging to identify the good technology for a social organisation’s needs. Some tools have this scope in mind, such as Rogervoice.

« When working, all kind of different people are involved, and it’s quite an interesting but difficult bridge to go over », maintained a panelist. By those words, the exclusion of the elderly in the digital sphere was raised. Nonetheless, their exclusion is not only based on skills, but also on their own confidence and on the product designing. Like any new technology, the digital brings exclusion if it is not made properly. In other words, digital mean substituting, and multimodality is the key.

The workshop concluded that enabling a decentralised Internet would be the key for an efficient digital social innovation ecosystem. Besides, employability makes sure that new talents come to civic tech sector. Older people have a mistrust in the digital tools. A rapid prototypic or an iterative design is needed to continue on this way, paved with several challenges : access to tech, bringing skills or upskill people, and the challenges related to resources themselves.

AESIO Mutuelle et le Social Good Accelerator : ESSisation et transition numérique solidaire

by sogaccelerator | 23 May 2022 | Actualités de SOGA

AESIO Mutuelle et le SOGA : ESSisation et transition numérique solidaire

Deuxième mutuelle française, AESIO Mutuelle couvre les besoins de 2,9 millions d’adhérents à travers le pays en matière de santé et de prévoyance.
Acteur engagé du mutualisme et de la solidarité, AESIO s’affirme comme un pilier de l’économie sociale et solidaire (ESS).
Aujourd’hui, nous rencontrons Samira Sameur, responsable du développement de l’économie sociale et solidaire chez AESIO Mutuelle, pour parler d’ESSisation, d’innovation sociale et de transition numérique.

Présentation de Samira Sameur

Diplômée en affaires publiques à Sciences Po Paris, Samira Sameur évolue depuis quinze ans dans le champ de l’économie sociale et solidaire.
Spécialiste des politiques sociales — prévention santé, emploi, formation professionnelle — elle a travaillé huit ans à l’Union des employeurs de l’ESS (UDES), où elle a piloté la stratégie d’influence et de développement du réseau au niveau régional, national et européen.

Depuis deux ans, elle a rejoint AESIO Mutuelle en tant que responsable ESS.
Sa mission : ancrer et renforcer l’identité sociale et solidaire de la mutuelle, en lien avec ses partenaires institutionnels, ses adhérents et ses collaborateurs.
Autrement dit, faire vivre l’ADN mutualiste d’AESIO à toutes les échelles de son action.

AESIO, une mutuelle ancrée dans l’économie sociale

“Notre appartenance à l’économie sociale est native : nous sommes une entreprise à but non lucratif dont la raison d’être est de permettre à nos adhérents de vivre en meilleure santé.”

Chez AESIO, le sociétaire est au cœur du modèle, jusque dans la gouvernance :
aucun actionnaire à rémunérer, mais des bénéfices réinvestis dans l’amélioration des services, la prévention et l’innovation sociale.
Ce modèle, fondé sur la solidarité et la transparence, incarne la logique d’un capitalisme à mission, où le bien commun prime sur la rentabilité.

ESSisation : une vision économique et politique

Une vision économique vertueuse

L’ESSisation, c’est le mouvement d’extension de l’économie sociale à de nouveaux secteurs d’activité.
Une dynamique de transformation qui inspire les entreprises classiques vers des pratiques plus éthiques et durables.

“Nous espérons une ESSisation de l’économie : qu’elle infuse tous les secteurs, pour challenger et inspirer le modèle dominant.”

Un appel politique à l’action

Ce mouvement s’adresse :

aux acteurs de l’ESS eux-mêmes, pour renouveler leur esprit de conquête et explorer de nouveaux champs d’innovation sociale ;
aux décideurs publics et économiques, pour reconnaître que les réponses aux défis sociaux et environnementaux existent déjà dans l’ESS.

“À l’heure où l’on parle de ‘capitalisme raisonné’, rappelons que l’économie sociale a depuis longtemps les germes de la responsabilité sociétale.”

AESIO et la campagne “ESS Relance”

Parmi les projets emblématiques menés, AESIO a lancé la campagne “ESS Relance” en partenariat avec French Impact.
Objectif : mieux connecter les mesures du Plan de relance aux entreprises de l’ESS.

Face au constat que les aides publiques atteignaient peu les structures sociales, AESIO a mis en place :

des webinaires d’information,
des sessions de décryptage des dispositifs,
et des rencontres entre entrepreneurs, conseillers économiques et administrations.

Résultat : une meilleure appropriation des politiques publiques et un accès facilité aux financements pour les structures de terrain.

Les freins au développement de l’économie sociale

Une confusion des modèles économiques

“On parle de capitalisme à impact ou de RSE, mais sans distinguer les modèles.”

Samira Sameur alerte sur une communication brouillée entre impact economy et économie sociale, qui tend à diluer les spécificités de cette dernière.
Or, la différence est fondamentale : l’ESS encadre la rentabilité pour servir l’intérêt général.

Cette distinction doit être affirmée politiquement et fiscalement, afin de garantir :

des régimes juridiques adaptés,
une reconnaissance citoyenne du modèle ESS,
et un choix éclairé des consommateurs.

Le risque de fragmentation

L’ESS souffre aussi d’un manque de cohésion interne : les différentes familles juridiques (coopératives, mutuelles, associations, fondations) peinent à parler d’une seule voix.

“Nous défendons une économie sociale ouverte, capable de coopérer avec d’autres acteurs, publics ou privés, tout en affirmant sa singularité.”

Un cadre renforcé, mais des tensions persistantes

La loi ESS de 2014 a marqué un tournant en donnant un statut légal et une représentation politique au secteur (via ESS France et l’UDES).
Mais sur le terrain, les tensions concurrentielles se sont accrues :

désengagement progressif de certains pouvoirs publics,
appels à projets mettant en compétition les structures solidaires entre elles,
arrivée d’entreprises lucratives sur les marchés historiques de l’ESS (petite enfance, aide à domicile, médico-social…).

“Face à cette concurrence, l’ESS doit se réinventer, investir de nouveaux champs et faire de son impact social un avantage compétitif.”

La transition numérique, un levier pour l’économie sociale

Pour Samira Sameur, la transition numérique n’est plus une option.
Elle est devenue une condition de survie et d’innovation pour les structures sociales.

Mais au-delà de la digitalisation des processus, il s’agit de repenser les usages :

“Pourquoi le numérique ne s’inspirerait-il pas de l’économie sociale ?”

Selon elle, confier la réflexion numérique à des acteurs de l’ESS permet :

de préserver une approche humaine des technologies,
d’éviter les dérives algorithmiques déshumanisantes,
et d’assurer l’inclusion numérique des publics les plus fragiles.

C’est cette alliance entre innovation technologique et innovation sociale qu’AESIO souhaite promouvoir, notamment aux côtés du Social Good Accelerator.

AESIO au sein du Social Good Accelerator

“Nous avons rejoint le SOGA pour mutualiser les réflexions autour de la santé numérique et contribuer à une représentation européenne des acteurs de l’économie sociale.”

AESIO souhaite participer activement aux travaux du SOGA sur :

la coopération européenne autour de la santé numérique,
la préservation du modèle mutualiste dans un environnement digitalisé,
et la co-construction d’un numérique au service du bien commun.

FAQ — AESIO, ESSisation et numérique social

Qu’est-ce qu’AESIO Mutuelle ?

Deuxième mutuelle de France, AESIO Mutuelle couvre près de 3 millions d’adhérents.
Entreprise à but non lucratif, elle inscrit son action dans les principes de solidarité, prévention et innovation sociale.

Que signifie “ESSisation” ?

Le terme désigne le mouvement par lequel les valeurs et modèles de l’économie sociale s’étendent à d’autres secteurs économiques, inspirant des pratiques plus solidaires et durables.

Qu’est-ce que la campagne “ESS Relance” ?

Une initiative d’AESIO Mutuelle et de French Impact visant à rendre plus accessibles les aides publiques du Plan de relance aux entreprises sociales via des webinaires et ressources territoriales.

En quoi le numérique peut-il servir l’économie sociale ?

Le numérique, utilisé de manière éthique, permet :

d’améliorer la gestion des structures sociales,
de renforcer la coopération territoriale,
et de favoriser l’inclusion des publics éloignés.

Quel rôle joue AESIO au sein du Social Good Accelerator ?

AESIO contribue aux réflexions européennes sur la santé numérique et l’innovation sociale, en partenariat avec le SOGA, pour faire du numérique un levier de solidarité et de résilience collective.

‘It was a successful experience’, Social Economy Europe’s view on the European Social Economy Summit.

by sogaccelerator | 17 May 2022 | Communs & plaidoyer, Editorial, Interviews / Témoignages

‘It was a successful experience’, Social Economy Europe’s view of the european social economy summit

The European summit on the social economy brought together nearly 2000 participants on 5 and 6 May 2022 in Strasbourg. Organised in the framework of the French Presidency of the European Union with the support of the Eurometropole of Strasbourg, the objective was to discuss the place of the social economy in the European Union and its future through conferences, workshops and meetings.

The Social Good Accelerator, member of the steering committee of the event, was present and contributed to the promotion and dissemination of its ideas, namely raising awareness on the necessary digital transition of the social economy through two workshops and a conference.

Our member, Social Economy Europe, also a member of the steering committee of the event, also participated in this summit through numerous workshops and conferences.

This interview with Victor Meseguer, Director at Social Economy Europe, aims to enrich the feedback on this major European summit for the social economy.

From the Social Economy Europe side, how did you prepare for this event?

The preparation of the event started in June 2021. The first meeting took place with Pierre Roth and Sandra Guilmin in Brussels at the time when they were exploring the different funding options for the European social economy summit (hereafter “Conference”). At that time, it was already known that the French Presidency of the Council of the European Union was going to take place, so it was expected that there would be a strong presence of the French Presidency, but also a strong presence of the European Commission, which was present through human resources and political representatives. In July 2021, the Social Economy Europe (SEE) team travelled to Strasbourg with the presidents and co-presidents of the European Parliament’s social economy intergroup to have a meeting with the Mayor of Strasbourg. The exchanges focused on the expectations related to the Conference.

This Conference was expected to be the major european conference of the social economy in 2022. We can also say that there was a sort of handover of legitimacy at the end of the social economy summit in Mannheim in 2021.

From then on, the way of working was similar to that of the SOGA, notably through meetings to co-construct the event. The added value of SEE was also similar to that of SOGA. Our aim was to create bridges between actors, to ensure that the Conference had a European dimension, that it responded well to the interests of Social Economy actors. Our added value as a network is our ability to mobilise people, networks and organisations across Europe.

Also, on the SEE side, we organised our general assembly in Strasbourg, the day before the Conference, which allowed us to mobilise most of our members.

From the SEE side, how did the workshops go? In particular the one on transition pathways, what did you learn from it?

It was an interesting workshop. We mobilised between 30 and 50 people. There were key players in the social economy in the room: both major European networks, for example Cooperative Europe, Philea, ESS France Outre-mer and others. We also managed to mobilise two players who are strongly committed to the social economy in the territories: the region of Brussels and the region of Navarra in northern Spain.

‘It was a successful experience, a first opportunity to educate on a subject that is difficult to understand, not that it is difficult as such, but it is mainly the terminology, the slang that can cause problems. When we talk about transition pathways for the social economy, we are talking about a big strategic plan where everyone must be involved and express their expectations and needs. On this last point, there is a problem of connection with reality. So this workshop was a step to start explaining the exercise we are doing and its importance.

Also, we gathered some interesting information. First of all, the problem with the transition pathways is that you have a lot of access to generalist experts, people who are very knowledgeable about the whole subject of social economy. But it is difficult to find people with expertise on the green transition and the digital transition. There is a second problem. We don’t capture the whole reality of the social economy. We need to capture the whole reality of the social economy, which is much broader. The Social Good Accelerator has a key role to play on this point to get its network involved.

You had a stand shared with ESS France and the CRESS Grand Est. What were the interactions with the public? What types of exchanges did you have?

We had quite a few people from very different backgrounds who came by, including a representative of a Greek association and a journalist from Euractiv, for example. Many of them asked for information on social economy and information on how to join us.

Juan Antonio Pedreño maintains Social Economy Europe’s vision for the future of the sector in the continent, in Strasbourg.

Photo credit: Social Economy Europe

The social economy, the future of Europe: that was the name of this forum. What can we retain from this summit for the future of SSE?

We can retain these key words: alliance, change of scale, major macroeconomic objectives. Our objective is indeed to move from 6.3% of employment in SSE in Europe (i.e. 13.6M jobs) to 10% (i.e. more than 22M jobs) in 2030 by the time of the action plan.

‘The Social Economy Action Plan is our window of opportunity to grow.’

It is not about growing for the sake of growing, it is not about growing for the sake of more money, but it is about growing to create more quality jobs in Europe, to create more integration for disadvantaged groups and/or those at risk of social exclusion, to create more social, environmental and technological innovation and to be the major player in Europe in digital, green and fair transitions. To grow, we need to meet and get to know each other. We need to build more alliances on a European scale, starting from the local level. In this respect, we have a big window of opportunity on our table with the European Social Economy plan.

Are you satisfied with this summit?

We are very satisfied because there were 2000 people registered. There was a risk that it would be very Francophone, but I don’t think that was the case. I saw people from all over Europe: from Lithuania, Ukraine, Latvia, Poland, Romania, Ireland.

You can also see that everything is in place to jump. This is the image of the trampoline. To jump, we need a lot of cooperation and alliances. The principle of the social economy is cooperation, but we can do much better in this area.

What are the next steps for Social Economy Europe?

The next steps are to keep growing. We have recently welcomed two new members, one from Ukraine and one from Poland. We are the voice of the 2.8M social economy organisations in Europe. We aim to represent not only European but also pan-European networks.

We have 2 other key objectives that will happen soon. Before the summer, we want to write a policy paper on the implementation of the action plan with concrete proposals. Since 2014, we have made two proposals for an action plan. For example, we asked for the single platform on the social economy, which the European Commission accepted. But now we have to go further and say what exactly we want through this platform. The new policy paper will address this issue. In parallel, we are undertaking a strategic reflection process to consolidate the organisation.

About the author

Justine Coopman

justine(at)socialgoodaccelerator.eu

Public Affairs and Communication

Lille, France

Strasbourg : un deuxième sommet européen réussi pour l’économie sociale

by sogaccelerator | 13 May 2022 | Actualités de SOGA

Strasbourg : un deuxième sommet européen réussi pour l’économie sociale

Près d’un an après le Sommet de Mannheim, les acteurs européens de l’économie sociale se sont réunis les 5 et 6 mai à Strasbourg dans le cadre de la présidence française du Conseil de l’Union européenne, avec le soutien de l’Eurométropole de Strasbourg.

L’objectif : discuter de la place de l’économie sociale dans l’Union européenne et de son avenir.
Pendant deux jours, près de 2 000 participants venus de 14 pays ont assisté à des conférences, ateliers et débats sur les transitions sociales, écologiques et numériques.

Le Social Good Accelerator (SOGA) y a co-organisé deux ateliers et une conférence autour des communs numériques et des transitions sociales et digitales.
Retour sur deux journées d’échanges et d’intelligence collective au cœur de l’Europe sociale de demain.

Donner du pouvoir à l’économie sociale par le numérique

En partenariat avec ConcertES, UNIPSO et Cooperatives EU, le premier atelier visait à répondre collectivement à la question : “Comment renforcer l’économie sociale grâce au numérique ?” Les participants ont exploré les apports concrets du digital pour les structures de l’ESS, à travers projets inspirants, débats participatifs et réflexions stratégiques.

Trois exemples européens de transition numérique solidaire

DigitalEES : un accompagnement concret à la transformation numérique

Porté par UNIPSO et ConcertES, le projet DigitalEES soutient les entreprises sociales dans leur transition digitale.
Il combine :

un diagnostic de maturité technologique,
une méthodologie d’accompagnement personnalisée,
et une aide à la recherche de financements,
afin de rendre la transformation numérique accessible et soutenable pour les acteurs de terrain.

Social Tech Academy : former aux métiers du numérique social

Présenté par le Social Good Accelerator, le projet Social Tech Academy (avec Pour la Solidarité, EGInA SRL et Fundación Esplai) vise à créer une plateforme européenne de ressources sur les métiers du numérique social.
Cette plateforme — lancée en 2023 — propose :

des entretiens de professionnels,
des webinaires,
des offres d’emploi et de formation,
et des outils pratiques pour favoriser l’orientation vers la Social Tech.

Coopedia : un commun numérique au service de l’entrepreneuriat coopératif

Initiative de Cooperatives Europe, Coopedia est un moteur de recherche collaboratif qui recense des ressources éducatives multilingues sur l’entrepreneuriat coopératif.
Projet open source, Coopedia s’impose comme un commun numérique : une ressource partagée, ouverte et réutilisable par tous.

Intelligence collective et co-construction

L’atelier a ensuite donné la parole au public, invité à formuler, débattre et enrichir ses propositions à partir d’un travail collectif sur post-its.
Plusieurs idées fortes ont émergé :

Les opportunités offertes par le numérique :

🟢 Mutualiser les pratiques et réaliser des économies d’échelle.
🟢 Partager les projets au-delà des frontières linguistiques et géographiques.
🟢 Faire converger la culture open source et les valeurs de coopération propres à l’ESS.

Les freins et risques identifiés :

🔴 Manque de financements dédiés.
🔴 Faible développement du marketing digital dans les structures sociales.
🔴 Barrières linguistiques et techniques freinant la démocratisation de l’open source.

Des pistes concrètes pour un numérique social et inclusif

Les participants ont proposé de nombreuses solutions pour accélérer la digitalisation éthique du secteur :
👉 Financer la recherche et l’innovation sociale.
👉 Créer une crypto-monnaie solidaire pour redistribuer les profits à des causes sociales.
👉 Soutenir la conception responsable des interfaces des structures ESS.
👉 Faire de l’éducation numérique une priorité citoyenne.
👉 Décentraliser les technologies et protéger les données par la sobriété numérique.
👉 Créer des interprètes techniques pour rapprocher décideurs et communautés open source.
👉 Encourager la mise en commun des ressources numériques.

“L’économie sociale apporte au numérique une autre philosophie : une vision centrée sur l’humain, la coopération et le bien commun.”

Communs numériques et plateformes collaboratives

Le deuxième atelier, consacré aux communs numériques, réunissait :

Jeanne Bretécher, présidente du SOGA,
Diana Dovgan, secrétaire générale de la CECOP,
Corinne Vercher-Chaptal, chercheuse à la Coop des Communs (Université Sorbonne Paris Nord),
et Thierry Perrin, de la Confédération générale des SCOP et SCIC.
Modéré par Sarah de Heusch (Smart Belgium), l’échange a mis en lumière les liens entre communs, plateformes collaboratives et innovation coopérative.

Ce dialogue a prolongé les discussions du premier atelier, en explorant notamment :

les conditions de travail sur les plateformes,
le cadre européen des compétences numériques (DigComp 2.2),
et le rôle des communs numériques comme leviers d’impact social.

Transition Pathways : une Europe numérique et durable à construire

Les discussions ont également porté sur l’initiative Transition Pathways, consultation ouverte de la Commission européenne visant à définir les trajectoires de transition écologique et numérique d’ici 2050.
Tous ont souligné la nécessité d’y accorder une place stratégique à l’économie sociale, afin de garantir :

un modèle européen démocratique et coopératif,
capable de rivaliser avec les modèles purement marchands,
tout en préservant les communs, la solidarité et la durabilité.

FAQ — Sommet européen de l’économie sociale à Strasbourg

Quand et où s’est tenu le sommet européen de l’économie sociale ?

Les 5 et 6 mai 2022 à Strasbourg, dans le cadre de la présidence française du Conseil de l’Union européenne.

Quel était l’objectif du sommet ?

Favoriser la coopération européenne entre acteurs publics, privés et associatifs de l’économie sociale, et penser son rôle dans les transitions numérique et écologique.

Quels projets ont été présentés par le Social Good Accelerator ?

Le SOGA a coorganisé deux ateliers et une conférence autour :

de la Social Tech Academy,
du projet DigitalEES,
et des communs numériques via Coopedia.

Qu’est-ce qu’un “commun numérique” ?

C’est une ressource numérique partagée, ouverte et gouvernée collectivement (code open source, données publiques, outils mutualisés).
Les communs permettent de favoriser la coopération et l’accès équitable aux ressources.

Pourquoi l’économie sociale est-elle essentielle à la transition numérique ?

Parce qu’elle apporte une philosophie centrée sur l’humain, la coopération et le long terme, en opposition à la logique purement lucrative des grandes plateformes.

La MedNum, “a singular structure” for digital inclusion

by sogaccelerator | 25 Mar 2022 | Communs & plaidoyer, Editorial, Interviews / Témoignages

La MedNum, “a singular structure” for digital inclusion

On March 15, 2022, Guilhem Pradalié, Managing Director of the MedNum, member of the Social Good Accelerator, granted us an interview during which he comes back on what the MedNum is, what are its projects, challenges and his role within the SOGA.

Guilhem Pradalié

(General Director of La MedNum)

Can you tell us about your professional background?

I have a background in economics and a master’s degree from Sciences Po Paris. I worked for ten years in the mutual insurance sector, at the Mutuelle générale de l’Éducation nationale (MGEN). I worked on various digital and innovation programmes, then in the group’s strategy department.

I was then advisor to the President, in charge of economic and financial issues, strategy and digital commitments until September 2021. I joined La MedNum as Managing Director in October 2021. Attached to the issues of digital inclusion and mediation, I mobilise the teams of the cooperative to facilitate and amplify the virtuous action of MedNum’s members on all territories.

What is MedNum?

MedNum is a singular structure. Indeed, it is a cooperative (NDLR Société coopérative d’intérêt collectif, i.e. a SCIC) which gathers very diverse members, all actors of digital inclusion. It fulfills missions of representation and structuring of a sector while carrying out “project” and “consulting” activities around the industrialisation of digital inclusion solutions. We work with our members to create national projects. The objective is to help the sector to develop while carrying the voice of its actors.

Who composes MedNum?

The team is composed of about 15 people. We have recently reorganised our activities around 3 departments: a research and advocacy department, a project department which is transversal and a finance and member services department which should be created at the end of the first semester. Finally, the general management is responsible for the communication and cooperative life departments, which are essential for the good animation of our networks and the promotion of our members’ actions.

But MedNum is composed of very diverse actors: more than 100 members, local authorities, the State, economic actors and other types of actors such as private individuals, actors of digital mediation who carry together, beyond the social issue, the values of the free, the common… In short, digital technology in the service of the general interest.

Speaking of values, what are those of MedNum?

First and foremost, we are attached to the common good and the general interest. This is reflected in the very form of our cooperative and in the way it operates. We intervene more broadly on all subjects by developing the idea of a responsible digital technology accessible to all (health, territories, education, reception of refugees, culture…). We are obviously very attached to the culture of the free internet and the commons, like many of our members.

You implement these values in particular through the projects that you carry out. Which of these projects makes you the most proud?

It’s hard to choose, because the projects are all important! But I would say, because of the current context of the war in Ukraine, that “refugiés.info” is the one that makes me most proud. The teams are personally committed to it, putting all their skills at its service. There is a big human investment in this project, which is currently the government’s official platform for connecting French people who want to help with accommodation with associations and people who express the need.

What does the Réfugiés.info project consist of?

In “normal” times, it is an information portal, contributory and open-source, co-developed with the Interministerial Delegation for the Reception and Integration of Refugees, which provides simple and translated information to refugees and their carers.

This project helps refugees to find an initiative, a training adapted to their situation, to understand the administrative procedures or to consult the directory to find an association.

This platform works like Wikipedia: everyone can contribute by writing or translating practical information.

If you had to summarise the main challenges of MedNum today, what would they be?

First of all, it would be to succeed in making the voice of our members heard during the various upcoming elections, presidential and legislative. We have big objectives around data projects this year, but also around the launch of a version 2 of the telephone platforms for help and support in everyday digital uses.

The presidential elections are coming soon in France. You have published your proposals for the 2022 presidential election. What problem do you address and what solutions do you advocate?

In France, more than 14 million people are said to be in a situation of digital fragility, i.e. remote, unequipped and/or in great difficulty with the various uses of digital technology. This is the social justice issue to which we are responding.

We recommend actions on 4 important themes for our members: education, employment and purchasing power, health and the environment.

We especially insist on the need to create a real professional sector of digital mediation, by working for example on the stability of the financing of digital inclusion structures, to offer digital services accessible to all and everywhere and to promote a digital society of general interest, free, open, universal and collective.

In terms of education, we propose to make digital education a priority in education, from primary to higher education, in order to train the enlightened citizens of tomorrow, and to equip, raise awareness and train professionals in education and social support. But also to affirm the complementarities between mediation and digital education while paying specific attention to particularly remote audiences.

On the issues of employment and purchasing power, we are working to intensify efforts to train and support young people and jobseekers in digital technology; to make businesses a real place for learning about digital technology; to support small organisations in their digital transformation; and to make digital technology an accelerator of citizens’ purchasing power. We defend, for example, the implementation of a real “social internet tariff” for low-income households.

Finally, in terms of health, La MedNum proposes to act as close as possible to people in fragile situations to guarantee them access to information and care, to reinforce the acculturation dynamic between digital mediation and the world of health and to create the conditions for user confidence in the use of digital health.

Finally, what are your links and your expectations of the Social Good Accelerator?

La MedNum has been a member of the Social Good Accelerator for two years. We are partners in the Social Tech Academy project, which explores the digital skills of the SSE to create an information portal, and members of the European Public Affairs working group.

For many people, European issues still seem far away, but we are convinced that running projects of this scale is effective, both in terms of sharing good practice with our neighbours, and in stimulating interesting policy developments for the Social Economy sector and digital inclusion in particular.

Being part of the Social Good Accelerator allows us to have a common environment to express our expectations and to pool the means to achieve them. This is a direct extension of the way we work with our members and is particularly in line with our values.

About the author

Justine Coopman

justine(at)socialgoodaccelerator.eu

Public Affairs and Communication

Lille, France

Open letter: the necessary digital transition of the social economy

by sogaccelerator | 10 Mar 2022 | Actualités de SOGA, Communs & plaidoyer, Editorial

Open letter: Anchoring the social and solidarity economy in its digital future

In February 2022, the Social Good Accelerator and its 70 members maintained its vision in its open letter. A better world can only be made with the full support of social economy, which also has to be digitalised. This is how the association defines the key role of the digital transition of social economy in solving social problems with full potential.

In 2018, Jeanne Bretécher and Steven Bertal founded the Social Good Accelerator to gather the digital sector and social economy

Source: Social Good Accelerator

Our vision: to encourage technological innovation actors to develop and collaborate with social innovation actors in Europe

Four years ago, the Social Good Accelerator (SOGA EU) association was born in France from a double observation: on the one hand, the digital transition of social economy organisations in Europe is left to one side by public policies and funders, and on the other hand, the digital models of social economy encounter too many obstacles to their development.

Its 70 members wish to defend together the vision of a digital social economy (Social Tech) and European, centred on “digital commons”, sustainable and available to all, and to have social economy organisations recognised as actors of the technological transition.

SOGA EU’s work aims to inform social economy actors and decision-makers of the innovative responses proposed to mitigate the digital divide, Uberisation, platform abuses and to promote equity for people who are far from employment, discriminated against in training and retraining.

The challenges: towards a collaborative and responsible digital model for tomorrow’s economy

In the framework of the European Social Economy Action Plan, which SOGA has been working on, and especially the need for new ideas to emerge to build resilience for all, social economy necessarily has a role to play.

However, as our study – ‘Cooperation between social utility and tech actors in Europe’ – has shown, most social economy organisations – whatever their status – encounter obstacles in their development similar to those of very small enterprises, with additional difficulties linked to their lack of profit, the financing of projects to the detriment of the structures, and the lack of sectoral organisation on these issues.

To meet the challenges of today and tomorrow, SOGA believes that the digital transition can be an opportunity to finally scale up the European SSE, provided that it creates real alternatives and new economic, social and environmental opportunities. To activate this lever, SOGA is promoting and developing digital mediation, UX design and open data.

Our actions: the urgent need to accelerate the digital transition of social economy for a new European horizon

To address the status quo in this area, the Social Good Accelerator managed to :

publish a European study on cooperation between social economy and Tech actors.
conducting advocacy at national and European level.
launch the first mapping of Social Tech in Europe and soon present the first European information and guidance platform with associated professions (with support from the European Erasmus+ fund).

The Social Good Accelerator’s team presented its research work to the DG Grow, in Brussels, in January 2020

Source: Social Good Accelerator

Since 2018, the media, public policy and funders’ views have shifted towards :

an awareness in the social economy sector of its backwardness and difficulties in terms of digital transition – particularly highlighted by the health crisis.
a consideration of territorial needs in terms of digital mediation to preserve territorial equality and access to fundamental rights.
a need to correlate ecological and digital transition to decarbonise the economy.
the observation that some digital citizen responses were effective during the health crisis, as they remain.

The Social Economy Action Plan and its presentation were a watershed moment for the sector

Source: European Commission

Our proposals: give the social economy the tools for a successful digital transition

Ensuring effective equal opportunities and rights to digital transformation

There is a latent lack of training for digital talent, including in the SSE. This is why the public authorities need to provide an impetus to promote support for the digital transformation of organisations that are both economic players and intermediaries for the most vulnerable populations. In this respect, the European action plan for the social economy includes a digital component. The recommendations contained therein give levers of action to the decision-making bodies to act in the direction of these two sectors. Both France and the European Union must set an example and promote ambitious policies to support this change in the general interest.

Developing digital skills: digital citizenship and new jobs.

While almost 85% of the jobs that will be practised in 2030 probably do not yet exist, it seems essential to gradually train the active population for the transformations of the economy, which is becoming increasingly digital and social.

Together with three European partners, SOGA has devised a step-by-step training programme through the Social Tech Academy project. The idea here is to develop digital skills by pooling resources on existing training in these areas. The focus on a resource platform aims to enable the digital transformation of the EU, which has the ambition to train 80% of the Union’s population in basic digital skills by 2030.

Unlocking funding for digital innovation in social economy organisations and the development of new models

Through European actions and forward thinking, SOGA works to build bridges between local actions and European policies through a common collaboration framework.

Nevertheless, they require fiscal, normative and financial support and continuous mobilisation to promote alternative models.

In the meantime, SOGA wishes to further explore the potential for cooperation between social economy and digital actors in Europe. There are many possibilities to achieve cross innovation, i.e. social and sustainable digital innovation: setting up a European model of “social tech” clusters, promoting project collaborations between social economy and innovative SMEs, or an ambitious European development programme for open and free technologies and databases. We ask to facilitate access to funding for new models combining digital transition and social economy.

In 2018, the pioneers of the Social Good Accelerator organised the Social Innovation Village in the Web Summit in Lisbon

Source: Social Good Accelerator

Cooperation and digital commons: continuation and upcoming events
In the framework of the European Social Economy Action Plan, which SOGA has been working on, and especially the need for new ideas to emerge to build resilience for all, social economy necessarily has a role to play.

Under the impulse of France, the Social Good Accelerator community, and more globally the social economy structures from all over Europe have the hope to see the issues of :

- - - - inclusive and equitable digital transformation in the territories
        
        promotion of alternative cooperative models
        
        digital skills development

The importance of the sector in France favours its promotion. The benefits of this sustainable economic and social model must be developed by the French Presidency of the Council of the European Union in line with the Social Economy Action Plan, presented on 16 December 2021 by the European Commission. The time has come to anchor social economy in its 2.0 version for greater resilience and full inclusion of all publics.

The Social Good Accelerator is counting on this momentum to continue to assert that the open data and the social and digital nature of the economy carry within them a European model in the making. As further evidence of the importance of a healthy public debate and the central role of epistemic communities like ours, see you in 2022 in Strasbourg on the occasion of the Conference on Social Economy, and for the European Social Good Week which will promote the digital social economy ecosystem between Paris, Lisbon and Brussels.

About the author

The Social Good Accelerator and its members

jeanne(at)socialgoodaccelerator.eu

Lettre ouverte – Ancrer l’ESS dans son avenir numérique

by sogaccelerator | 20 Feb 2022 | Communs & plaidoyer, Editorial

Lettre ouverte – Ancrer l’économie sociale et solidaire dans son avenir numérique

février 2022 - Social Good Accelerator et ses 70 membres

Contexte

En février 2022, le Social Good Accelerator (SOGA) et ses 70 membres ont souhaité réaffirmer leur vision : un monde plus juste et durable ne peut se construire qu’avec le plein soutien de l’économie sociale et solidaire (ESS).
Encore faut-il que cette économie soit pleinement numérisée, afin de jouer tout son rôle dans la résolution des défis sociaux et environnementaux.

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Nos constats

Créée en 2018, l’association est née d’un double constat :

la transition numérique des organisations de l’ESS est encore largement ignorée par les politiques publiques et les financeurs,
les modèles numériques alternatifs portés par l’ESS rencontrent trop d’obstacles à leur développement.

Nos 70 membres défendent ensemble une vision d’économie sociale numérique européenne (Social Tech) fondée sur :

les communs numériques,
la durabilité,
l’accessibilité pour toutes et tous.

Nous demandons la reconnaissance pleine et entière des organisations de l’ESS comme acteurs de la transition technologique.

Les défis à relever

L’ESS européenne fait face à des difficultés structurelles :

financement de projets au détriment du renforcement des structures,
manque de ressources humaines et de compétences numériques,
obstacles similaires à ceux des très petites entreprises, aggravés par l’absence de but lucratif.

Pourtant, la transition numérique peut être une opportunité d’essaimage, d’innovation et de montée en puissance de l’ESS à l’échelle européenne. Encore faut-il créer de véritables alternatives et ouvrir de nouvelles perspectives économiques, sociales et environnementales.

Nos propositions

1. Garantir l’égalité des droits dans la transformation numérique

Il est urgent de soutenir les structures de l’ESS dans leur transition digitale. Les pouvoirs publics doivent impulser une politique ambitieuse afin de donner à ces acteurs, qui accompagnent aussi les publics vulnérables, les moyens de se transformer.

2. Développer les compétences numériques

Près de 85 % des métiers de 2030 n’existent pas encore. L’ESS doit s’y préparer en formant progressivement salariés, bénévoles et publics accompagnés aux compétences numériques.
Avec nos partenaires européens, nous développons des programmes de formation et une plateforme de ressources partagée via le projet Social Tech Academy.

3. Libérer des financements pour l’innovation numérique sociale

De nouveaux modèles alliant ESS et numérique doivent être soutenus fiscalement, réglementairement et financièrement.
Nous plaidons pour :

un programme européen ambitieux de soutien aux technologies libres et ouvertes,
la création de clusters Social Tech européens,
la coopération entre ESS, PME innovantes et acteurs du numérique éthique.

Nos actions déjà engagées

Depuis 2018, le SOGA et ses membres ont :

publié une étude européenne sur la coopération entre ESS et acteurs Tech,
mené des actions de plaidoyer national et européen,
lancé la première cartographie européenne de la Social Tech,
initié le développement d’une plateforme d’orientation et d’information financée par Erasmus+.

Ces efforts ont contribué à :

renforcer la prise de conscience des retards numériques de l’ESS,
valoriser la médiation numérique comme outil d’égalité territoriale,
corréler transition numérique et transition écologique,
démontrer la pertinence des solutions citoyennes issues du numérique libre.

Un momentum européen à saisir

Avec le Plan d’action européen pour l’économie sociale (2021–2030) et la Présidence française du Conseil de l’UE, une fenêtre historique s’ouvre.
Nous appelons les décideurs à :

promouvoir une transition numérique inclusive et équitable,
soutenir les modèles coopératifs et alternatifs,
renforcer le développement des compétences numériques citoyennes.

L’ESS numérique doit être ancrée dès aujourd’hui dans les politiques européennes pour garantir résilience, innovation et justice sociale.

Je découvre les actions de plaidoyer du SOGA

Pourquoi le Social Good Accelerator a-t-il publié une lettre ouverte en février 2022 ?

Le SOGA et ses 70 membres ont voulu rappeler que l’économie sociale et solidaire (ESS) doit être pleinement intégrée dans la transition numérique européenne, afin de jouer son rôle clé dans la résolution des défis sociaux et environnementaux.

Quels sont les principaux constats du Social Good Accelerator ?

Deux constats majeurs : la transition numérique des structures de l’ESS est largement ignorée par les politiques publiques, et les modèles numériques alternatifs portés par l’ESS rencontrent trop d’obstacles pour se développer.

Quelles propositions concrètes formule le SOGA ?

La lettre ouverte avance trois priorités :

garantir l’égalité des droits et des opportunités dans la transformation numérique,
développer les compétences numériques des citoyens et des acteurs de l’ESS,
faciliter l’accès aux financements pour l’innovation sociale et numérique.

Quelles actions a déjà menées le Social Good Accelerator ?

Depuis 2018, le SOGA a publié une étude européenne sur la coopération entre ESS et Tech, lancé une cartographie de la Social Tech, mené des actions de plaidoyer et développé une plateforme d’orientation financée par Erasmus+.

Quel est le lien avec le Plan d’action européen pour l’économie sociale ?

Le SOGA contribue activement à ce plan, qui couvre la période 2021–2030. La lettre ouverte insiste sur l’urgence d’y intégrer une composante numérique forte pour soutenir les organisations de l’ESS.

Comment puis-je soutenir cette démarche ?

Vous pouvez adhérer au Social Good Accelerator, participer aux groupes de travail, relayer nos actions ou soutenir financièrement nos projets.

The Social Good Accelerator joins the Pact for Skills!

by sogaccelerator | 31 Jan 2022 | Actualités de SOGA

The Social Good Accelerator joins the Pact for Skills!

At the end of 2020, European Commissioners Breton and Schmit made public the core of the EU’s skills strategy, the Pact for Skills. They called on all European organisations involved in the upskilling of individuals to meet the EU’s skills needs. But what does this ambition entail? And more importantly, what does it mean that the Social Good Accelerator is part of it?

Commissionner Nicolas Schmit presents the Pact for Skills during an event organised by SOGA’s partner, AllDigital

Source: AllDigital

The Berlaymont building of the European Commission in Brussels, Belgium

Source: Creative commons

Between strong ambitions and a new approach
The pact for skills is first and foremost part of the context of economic recovery after the pandemic crisis, as well as the European ambitions in terms of ecological and digital transitions. In this way, the European Union underlines the crucial role of skills in the challenges facing its economy. This strong ambition is reflected in the desire to bring all the continent’s organisations together under a single banner. The aim is for them to work “together to make a clear commitment to invest in the training of all people of working age throughout the Union”.

Employment and Social Rights Commissioner Schmit said that “skills must be a key element of the strategy” of employers in the EU. Internal Market Commissioner Breton went on to stress the importance of “European talent, which is at the heart of our industrial resilience and will drive the economic recovery” of tomorrow.

A pact to anchor the European economy of tomorrow
Any organisation wishing to join the skills pact must also sign a charter, which sets out a common vision on quality training and the objectives of the pact. By joining the pact, stakeholders will have access to resources and networking platforms. In addition, the EU will provide information on the short-term direction of European programmes, with resilience remaining at its heart.

By introducing broad partnerships within the same ecosystems, the Skills Pact is part of the European authorities’ quest for sustainable competitiveness, social equity and resilience. These objectives are reflected in the European Commission’s willingness to mobilise resources and to encourage the parties involved in the pact to take measures to promote retraining, skills upgrading and continuing education. However, this must not be allowed to hinder the ecological and digital transitions, nor local and regional development strategies.

Through the new European industrial strategy, the importance of skills has been recognised in European economies in transition. The Social Good Accelerator projects, the Social Tech Atlas and the Social Tech Academy, are part of this desire to offer the citizens of the Union the common ground and the skills necessary for the social, solidarity (and digital) economy of tomorrow. The Skills Pact remains open to any organisation driven by this philosophy of building the future together.

Sources and useful links:

– Press release, The Pact for Skills: mobilising all partners to invest in skills, European Commission, Brussels, 2020

– The Pact for Skills Charter

– Form to join the Pact for Skills

Social Good Week : retour sur la première table ronde européenne

by sogaccelerator | 28 Jan 2022 | Actualités de SOGA

Social Good Week : retour sur la première table ronde européenne

Le 25 janvier, le Social Good Accelerator (SOGA), en partenariat avec Social Economy Europe, a coorganisé le premier événement européen de la Social Good Week.
Quatre ans après sa dernière édition initiée par HelloAsso, le SOGA a repris le flambeau pour une nouvelle édition à dimension européenne.

Cette première table ronde, consacrée au changement d’échelle de l’économie sociale et solidaire (ESS), a été diffusée en direct depuis Bruxelles auprès d’une centaine de participants connectés.
L’occasion de rappeler le contexte politique favorable à une approche européenne du numérique d’intérêt général : entre le Data Services Act, la Décennie numérique de l’Europe, le Pacte pour les compétences et le Plan d’action pour l’économie sociale, les politiques publiques européennes convergent de plus en plus vers les valeurs du secteur.

Affiche du premier pré-lancement de la Social Good Week, co-organisée par le Social Good Accelerator (SOGA) et Social Economy Europe

Source: Social Good Accelerator

Barbara Trachte intevenes at the Brussels regional Parliament

Source: Belga

Les constats et ambitions des décideurs européens

La première intervenante, Barbara Trachte, secrétaire d’État à la Transition économique et à la Recherche scientifique de la Région de Bruxelles-Capitale, a ouvert la table ronde en réaffirmant son engagement pour l’innovation, l’économie sociale et le numérique.
Elle a présenté le Plan régional d’innovation 2022-2027, qui soutient les initiatives répondant à des besoins sociétaux émergents ou non satisfaits, et salué l’action du SOGA pour avoir porté la transition numérique de l’économie sociale à l’agenda européen.

Les modérateurs Jeanne Bretécher (présidente du SOGA) et Víctor Meseguer (directeur de Social Economy Europe) ont ensuite invité Rowan Barnett, directeur de la Google Foundation pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, à présenter la vision du géant américain.
Interrogé sur les réticences des acteurs de l’économie sociale vis-à-vis des outils GAFAM, Barnett a défendu une approche ouverte, affirmant que Google souhaite soutenir l’innovation sociale via un fonds européen de 20 millions d’euros destiné à renforcer la digitalisation du secteur.

Puis Isidro Laso, conseiller auprès de la commissaire européenne à l’innovation et à la jeunesse Mariya Gabriel, a rappelé le rôle de la Commission européenne dans l’émergence de nouvelles formes de coopération entre recherche, innovation et économie sociale.
Il a souligné les nombreux ponts entre l’agenda européen de la recherche et le plan d’action pour l’économie sociale, confirmant la volonté de Bruxelles d’en faire un levier majeur de transformation durable.

Rowan Barnett présente l’approche de la Fondation Google pour soutenir l’Economie Sociale et Solidaire à la Social Good Week.

Source: Social Good Accelerator

Julie Foulon souligne la nécessité de faire de l’égalité des genres dans le secteur numérique un objectif à atteindre dans les prochaines années.

Source: Girleek

Des acteurs bruxellois engagés pour un numérique inclusif

La seconde partie de la rencontre a mis en lumière plusieurs acteurs emblématiques de la Social Tech à Bruxelles.

Julie Foulon, fondatrice de Girleek et cofondatrice de Molengeek, a défendu la parité dans le secteur numérique et présenté ses programmes de formation des femmes aux métiers de la tech.
Elle a rappelé que l’économie sociale constitue un terreau d’innovation indispensable pour rendre la transformation numérique plus équitable et plus inclusive.

Chanel Genova, stratégiste numérique au sein de SocialWare, a ensuite exposé la stratégie de son association en lien avec le plan d’action européen pour l’économie sociale.
Elle a insisté sur la nécessité du soutien institutionnel et sur l’importance de faire passer à l’échelle européenne les solutions déjà mises en œuvre localement.

Enfin, Carl Mörch, directeur de FARI, l’Institut bruxellois de l’intelligence artificielle pour le bien commun (créé par l’Université libre de Bruxelles, la VUB et le gouvernement régional), a présenté les enjeux de la recherche sur l’IA éthique et les données ouvertes.
Ainsi, il a cité plusieurs acteurs-clés du financement de la recherche à impact social, tels que la Fondation Bettencourt Schueller ou la Fondation Roi Baudouin, qui soutiennent les initiatives en faveur d’un numérique responsable et d’une innovation ouverte.

Carl Mörch présente les travaux menés par FARI, l’Institut de l’Intelligence Artificielle pour le bien commun basé à Bruxelles, Belgique

Source: Social Good Week

Une dynamique européenne en marche

La diversité du panel a permis de dégager des préoccupations communes :
comment concilier innovation technologique, gouvernance démocratique et intérêt général ?

Les échanges ont mis en lumière l’émergence d’un véritable écosystème européen du numérique social, soutenu par des politiques publiques ambitieuses et porté par des initiatives locales inspirantes.

Les ambitions sont fortes, les synergies nombreuses et les politiques de plus en plus alignées.
Une question demeure : comment ces ambitions seront-elles concrètement mises en œuvre sur les territoires ?
Seul le temps le dira.
En attendant, le Social Good Accelerator, ses partenaires et la communauté Social Tech européenne donnent rendez-vous au printemps à Lisbonne, pour le deuxième événement européen de la Social Good Week !

FAQ — Social Good Week et économie sociale numérique (ESS numérique)

Qu’est-ce que la Social Good Week ?

La Social Good Week est un mouvement européen dédié à la transformation numérique au service du bien commun.
Elle vise à valoriser les initiatives, les projets et les acteurs qui œuvrent pour un numérique inclusif, éthique et solidaire.

Quelle est la mission du Social Good Accelerator ?

Le SOGA est un think & do tank européen de l’ESS numérique fondé en 2017.
Sa mission : accélérer la transformation numérique de l’économie sociale et solidaire en Europe, en promouvant la coopération, la formation et la recherche-action autour du numérique éthique.

Pourquoi relancer la Social Good Week en 2022 ?

Quatre ans après sa dernière édition française, le SOGA a souhaité étendre la Social Good Week à l’échelle européenne.
Objectif : rassembler les acteurs du numérique responsable et faire de cette rencontre un espace de débat, d’expérimentation et de plaidoyer européen.

Quels sujets ont été abordés lors de cette première table ronde ?

Les discussions ont porté sur :

le changement d’échelle de l’économie sociale européenne,
la coopération entre innovation et secteur public,
la place des femmes dans la tech,
et les liens entre intelligence artificielle et intérêt général.

Quels acteurs étaient présents à Bruxelles ?

Parmi les intervenants :
Barbara Trachte (Région Bruxelles-Capitale), Rowan Barnett (Google Foundation), Isidro Laso (Commission européenne), Julie Foulon (Girleek), Chanel Genova (SocialWare) et Carl Mörch (FARI).

Quand et où aura lieu le prochain événement ?

Le prochain rendez-vous de la Social Good Week Europe aura lieu au printemps 2023 à Lisbonne, autour d’un nouveau cycle de rencontres, d’ateliers et de tables rondes sur la coopération européenne en matière de numérique responsable.