Café IAssos

Café IAssos

Cafés IAssos

Reprendre la main sur l’IA, dans nos métiers et nos missions associatives

L’intelligence artificielle vous intrigue, vous questionne, ou vous laisse perplexe ?
Les Cafés IAssos sont des rencontres gratuites entre acteur·ices de l’économie sociale et solidaire (ESS), pour parler de vos réalités de terrain, de vos métiers et de vos publics.

Un Café IAssos n’est ni une conférence, ni une formation descendante.
C’est un espace de dialogue social technologique, au service du pouvoir d’agir des acteur·ices de l’ESS face à l’IA et à la donnée.

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Gratuit & convivial

Approche participative

Cas concrets par secteur

Ressources mutualisées (communs)

Pourquoi participer aux Cafés IAssos ?

Parce que l’IA est déjà là — et qu’elle soulève des questions très concrètes, dans nos structures :

  • Comment en faire un levier d’inclusion, plutôt qu’un facteur de fracture ?

  • Comment protéger les données de nos publics et de nos organisations ?

  • Quel impact environnemental et quel modèle de société accompagnent ces technologies ?

  • De quoi avons-nous besoin pour en parler, l’utiliser… ou choisir de ne pas l’utiliser ?

Ces rencontres sont ouvertes à toutes et tous : salarié·es, bénévoles, directions, équipes de terrain, accompagnateur·ices, curieux·ses. Ici, on part du réel, on échange, on débat — et on repart avec des repères utiles.

Ce qui rend Café IAssos unique

Pas de “participants” : des co-auteurs

Tout le monde est expert de sa réalité de travail. On construit ensemble.

On débat d’expériences, pas d’idées abstraites

Récits, situations vécues, cas concrets : on sort des opinions “hors sol”.

Un cadre qui protège la parole

Espace bienveillant, non jugeant, non hiérarchique : la méthode sert la participation.

Un atelier qui produit des livrables actionnables

Vous repartez avec des usages priorisés, des lignes rouges, des besoins et des pistes de suite.

Le dispositif s’appuie sur l’éducation populaire et l’éducation permanente, l’intelligence collective, et des outils inspirés du design thinking/UX.

Prochains Cafés IAssos (France)

Trois rendez-vous sectoriels pour croiser pratiques, enjeux éthiques, contraintes métiers et impact sur les publics.

17 mars — Lille Médico-social

Usages possibles, risques, acceptabilité, impacts sur l’accompagnement.

14 avril — Paris 20e Éducation populaire

Acculturation, débat, empowerment, médiation et outillage des équipes.

22 mai — Strasbourg — Insertion socio-professionnelle

Effets sur les parcours, métiers, outils et droits des personnes accompagnées ; conditions d’un usage responsable.

Le projet inclut aussi des rencontres en Belgique et un temps transnational à Bruxelles.

Comment se déroule un Café IAssos ?

Un format structuré (3h30) : alternance, concret, et “atterrissage” sur des décisions utiles.

1. Interconnaissance (30 min)

Désacraliser l’IA, mettre tout le monde à égalité, faire émerger attentes, peurs, tensions.

2. Cas & controverses (45 min)

Deux cas concrets (un usage utile, un usage problématique) pour discuter à partir du réel.

3. Travail UX sur les usages (1h45)

En petits groupes : situations de travail → besoins → hypothèses → conditions d’acceptabilité.

4. Atterrissage collectif (30 min)

On partage l’essentiel et on repart avec : principes, lignes rouges, besoins, prochaines étapes.

À la fin, vous n’avez pas “une opinion sur l’IA”. Vous avez une trajectoire.

  • Des usages priorisés (où l’IA est utile / non utile / inacceptable)
  • Des lignes rouges éthiques et des conditions d’acceptabilité
  • Des besoins de formation et d’accompagnement
  • Des pistes d’expérimentation réalistes (tests, risques, acteurs)
  • Un socle pour un plaidoyer ESS (parce que les arbitrages doivent être collectifs)

Café IAssos x Bataille de l’IA ESS : deux dispositifs distincts, complémentaires

La Bataille de l’IA ESS (association Latitudes) et Café IAssos répondent à deux besoins différents : on ne les confond pas, on les articule. La Bataille crée un langage commun ; Café IAssos aide à “atterrir” dans les métiers et les arbitrages concrets.

Ce que permet la Bataille de l’IA ESS (Latitudes)

  • Comprendre ce qu’est une IA (au sens large)

  • Décrypter les logiques économiques (plateformes, données, dépendances)

  • Mettre au jour les controverses (biais, environnement, droits, travail)

  • Produire un langage commun pour débattre d’IA

Ce que permet Café IAssos (et que la Bataille ne vise pas)

  • Partir de situations de travail (par secteur)

  • Tester l’acceptabilité d’usages concrets

  • Produire des lignes rouges, des besoins, des suites opérationnelles

  • Documenter des apprentissages (recherche-action) pour outiller l’ESS dans la durée

Un partenariat franco-belge, une ambition européenne

Café IAssos est un projet européen Erasmus+, porté par trois partenaires complémentaires :

Le dispositif s’inscrit en complémentarité de l’initiative Café IA du Conseil national de l’IA et du numérique (France) et s’appuie sur l’expérience d’un prototype “Café IA Assos” testé à Lille (novembre 2024). Il bénéficie également du soutien du Mouvement associatif.

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Des ressources pour essaimer et progresser

  • La méthode d’animation Café IAssos (cadre, déroulé, posture)
  • Le Canvas IA & ESS pour travailler les usages
  • Un catalogue de cas d’usage (pour inspirer et discuter)
  • Des enseignements de capitalisation (tendances, recommandations)
  • Des ressources mutualisées (communs)

S’inscrire, accueillir un Café IAssos, ou devenir partenaire

Vous souhaitez participer, co-organiser un Café sur votre territoire, ou contribuer à la capitalisation ? Écrivez-nous.

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DIGISET : Transition numérique des PME sociales

DIGISET : Transition numérique des PME sociales

DIGISET : Transition numérique pour les PME sociales

Le projet DIGISET (Digital Growth Initiatives for Social Economy Transition) est une initiative européenne financée par COSME, soutient la transition numérique des PME sociales en Europe. Nous fournissons des outils et des formations pour aider ces organisations à adopter des technologies numériques et à améliorer leur impact social. L’objectif est de rendre les PME sociales plus compétitives tout en favorisant l’inclusion numérique et l’innovation durable.

Impact du projet

Avec le soutien de 8 partenaires européens, SETS mène la transformation numérique et écologique de l’économie sociale, créant ainsi un avenir durable et inclusif pour le secteur grâce à des solutions innovantes.

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Des projets européens doivent être cofinancés et DIGISET y contribue en apportant un soutien à hauteur de cette exigence

Organisations de l'ESS bénéficient de formations et de ressources pratiques pour leur transition numérique

Pays européens impliqués dans la mise en œuvre de DIGISET, avec un réseau de partenaires engagés dans l'accompagnement numérique

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des participant(e)s aux ateliers déclarent avoir amélioré leurs compétences numériques et leur capacité à utiliser les outils digitaux dans leur travail

À propos du projet

DIGISET réunit des expert·e·s de l’économie sociale, du numérique et des innovations technologiques pour fournir des solutions concrètes aux organisations de l’ESS. En outre, ce projet va au-delà des formations classiques en offrant des outils pratiques, des ateliers interactifs et un soutien personnalisé pour accélérer la transition numérique des structures de l’ESS. Par conséquent, avec un accent particulier sur les PME sociales, DIGISET veille à ce que la transformation numérique se fasse de manière inclusive, en tenant compte des spécificités du secteur.

Notre objectif

Faire de l’économie sociale un acteur clé dans le monde numérique de demain.

Transition Pathways_DIGISET

Le projet DIGISET a déjà franchi plusieurs étapes importantes :

  • Plateforme numérique offrant des ressources et outils pour la gestion des PME sociales.

  • Sessions de formation et ateliers pratiques pour accompagner les PME dans leur transformation numérique.

  • Études de cas documentant les résultats de la transition numérique dans différentes PME sociales.

  • Rapports sur l’impact de la transition numérique dans le secteur de l’ESS.

Comment nous avons structuré le projet

DIGISET se concentre sur 4 grands axes :

  • Soutenir la transition numérique des PME sociales : Accompagner les PME sociales dans l’intégration des outils numériques adaptés à leurs besoins.

  • Promouvoir l’inclusion numérique dans les PME sociales : Offrir une formation pratique pour renforcer l’autonomie numérique des petites structures.

  • Renforcer la compétitivité des PME sociales : En fournissant des solutions technologiques accessibles et efficaces, nous permettons à ces structures d’être plus compétitives sur le marché.

  • Stimuler l’innovation durable : Encourager l’innovation numérique pour améliorer les services offerts par les PME sociales et renforcer leur impact social.

    L’impact de la transition numérique pour les PME sociales avec DIGISET

    Le projet DIGISET a pour objectif de transformer les PME sociales en leur offrant un soutien numérique adapté. Grâce à la transition numérique, les PME sociales peuvent mieux gérer leurs ressources et offrir un service de qualité à leurs bénéficiaires.

    Les outils numériques qui facilitent la transition numérique des PME sociales

    DIGISET fournit aux PME sociales des outils numériques adaptés à leurs besoins spécifiques. Ces outils permettent une gestion plus efficace des données, des projets et de la communication interne, tout en restant accessibles et simples à utiliser.

    Les formations proposées par DIGISET pour accélérer la transition numérique des PME sociales

    Les formations proposées par DIGISET sont conçues pour aider les PME sociales à surmonter les obstacles à la transition numérique. Ces formations pratiques couvrent des aspects essentiels comme la cybersécurité, l’utilisation d’outils collaboratifs, et la gestion des données.

    Vous êtes une PME sociale et souhaitez accélérer votre transition numérique ?

    Participez au projet DIGISET pour bénéficier de formations adaptées, d’outils pratiques et d’un accompagnement personnalisé. Rejoignez-nous dès aujourd’hui et faites de la transformation numérique un levier pour renforcer votre impact social.

    DIGISET est soutenu par le programme COSME de la Commission

    européenne, dans le but de promouvoir une transition numérique inclusive et durable

    au sein de l’économie sociale. Grâce à la collaboration avec nos partenaires européens, nous œuvrons

    pour un secteur de l’ESS plus résilient et plus apte à utiliser les outils numériques pour améliorer

    l’impact social de ses projets. Ainsi, en réunissant les acteur·rice·s du numérique et de

    l’économie sociale, nous forgeons un avenir numérique au service de l’intérêt général.

    Observatoire de l’ESS numérique

    Observatoire de l’ESS numérique

    Observatoire de l’ESS numérique

    Construire ensemble une troisième voie numérique – éthique, inclusive & souveraine.

    L’Observatoire de l’ESS numérique est :

    • une base de connaissances
    • un annuaire dynamique
    • une cartographie des outils pédagogiques permettant de valoriser les alternatives.

    Contexte & enjeux

    L’IA et la concentration des plateformes reconfigurent profondément nos manières de produire, décider et coopérer. Pendant ce temps, l’économie sociale et solidaire numérique invente chaque jour des alternatives ouvertes, éthiques et utiles — mais elles restent éparpillées et peu visibles.

    Pour répondre à cet enjeu, nous lançons deux initiatives complémentaires et stratégiques : l’Observatoire de l’ESS numérique et NEC ESS.

    Pourquoi l'ESS numérique est stratégique

    Souveraineté & résilience

    Limiter la dépendance aux plateformes dominantes en outillant des choix responsables (logiciels libres, communs de données, civic tech).

    Utilité sociale démontrable

    Réponses à des besoins peu couverts : éducation, inclusion numérique, transition écologique, démocratie locale et participation citoyenne.

    Cadre européen en mouvement

    RGPD, Data Act, AI Act… + Code de conduite européen sur les données de l’ESS (SOGA co-présidence). Un momentum politique unique.

    01. Poser la typologie sectorielle : définition des familles de l'ESS numérique

    Notre premier travail consiste à définir notre typologie sectorielle avec les acteurs. Il a été engagé en 2025 avec les étudiant.e.s du Master Société numérique de Sciences Po/Central Lille et fait l’objet des débats lors de notre première journée d’études (novembre 2025).
    Découvrez les 8 familles et la typologie réalisée par les étudiant.e.s

    02. Base de données consolidée

    Le travail sur les données disponibles consiste à agrèger les différentes sources et structure l’architecture de la première version de la base avant notre enquête quantitative complémentaire. Cette base de données sera mise à disposition sous protocole open data et sous la forme d’un annuaire web/mobile filtrable par secteur, impact, modèle économique et technologie.
    Avec le soutien de mentors Data for Good et du GIS Marsouin

    03. Outils pédagogiques

    Dans la deuxième phase du projet, nous produirons un site interactif, jeu pédagogique, exposition itinérante et fiches métiers pour sensibiliser tous les publics.

    04. Enquêtes & cas d'usage

    Grâce à une série d’entretiens d’approfondissement avec les organisations, afin d’éclairer les moteurs de leur engagements, leurs offres et expertises, leur modèles de gouvernance et de coopération, nous souhaitons produire au moins 16 cas d’usage documentés + une journée d’étude annuelle pour mesurer l’impact et partager les bonnes pratiques.

    L’OBSERVATOIRE DE
    L’ESS NUMÉRIQUE

    Mission & livrables

    Cartographier, analyser et rendre accessibles les alternatives numériques portées par l’ESS pour accélérer leur adoption.

    Déploiement 2025-2028

    • Standard de données & interopérabilité
    • Essaimage territorial (6 régions pilotes)
    • Gouvernance scientifique ouverte et open source

    Ce que le budget doit couvrir sur 4 ans…

    • Structuration de la base de données, de son architecture collaborative et son interopérabilité
    • Recrutement d’un.e chargée de capitalisation et de recherche dans l’équipe.
    • Des journées d’études annuelles pour faciliter le dialogue praticiens-chercheurs.
    • Collaboration scientifiques, publications et animation de la communauté.
    • Développement de l’application web & mobile
    • Ingénierie et animations pédagogiques

    Ce que cela change pour votre organisation et pour l'ESS

    Pilotage & vision stratégique

    Disposer d’une boussole commune pour décider en toute clarté :

    • choix de partenariats
    • orientations d’achats responsables
    • allocation de financements
    • définition d’une stratégie numérique cohérente.

    L’Observatoire devient un référentiel partagé qui sécurise vos décisions et renforce votre légitimité.

    Effet de levier financier

    • Orienter efficacement les investissements et financements vers les solutions les plus utiles, éprouvées et reproductibles.
    • Réduire les coûts cachés liés aux mauvais choix technologiques.
    • Maximiser l’impact de chaque euro investi en s’appuyant sur des données objectives et des retours d’expérience validés.

    Responsabilité ESS

    • Contribuer activement à une trajectoire numérique cohérente avec l’intérêt général et les valeurs de l’ESS : ouverte, sobre, interopérable, souveraine.
    • Incarner une démarche exemplaire qui renforce la crédibilité et la portée du modèle coopératif dans l’économie numérique.

    3 niveaux d’engagement pour construire ensemble

    Rôle : participation au Comité de recherche (consultatif) + accès prioritaire aux travaux selon cadre d’indépendance.
    Reconnaissance : valorisation institutionnelle comme partenaire fondateur, affichage et communication privilégiée.

    Rôle : contribution active et participation aux temps de co-production, ateliers thématiques et groupes de travail.
    Reconnaissance : valorisation partenaire dans les communications et publications de l’Observatoire.

    Rôle : soutien actif et accès privilégié aux restitutions, synthèses et ressources produites.
    Reconnaissance : mention dans le cercle des partenaires de l’Observatoire.

    Ils nous soutiennent déjà

    Jeanne Bretécher – Fondatrice et Directrice de SOGA

    20 minutes pour échanger avec votre interlocutrice

    Nous vous proposons un échange de 20 minutes pour cadrer ensemble le niveau de partenariat adapté à vos enjeux, la modalité juridique privilégiée (mécénat ou partenariat) et le circuit de validation interne (mécénat / achats / juridique). Cet échange permettra d’établir un calendrier de formalisation et de répondre à toutes vos questions.