Our Study 

Résumé

Cette étude a pour objectif de mieux comprendre quelles sont les attentes et solutions de coopération entre les acteurs de l’utilité sociale et les entreprises de la Tech

Summary

This study aspires to understand the in-depth expectations, factors and solutions that fuel the collaboration between social good actors and Tech companies in Europe.

Plus-value de l’étude – Objectives 

Objectif 1

Mieux comprendre qui sont les acteurs de l’utilité sociale et les entreprises de la Tech qui souhaiteraient coopérer ou bien qui travaillent déjà ensemble (type d’organisations, intérêts, valeurs, innovations, pratiques).

Objectif 2

Mieux comprendre quelles sont les formes de coopération existantes, leurs enjeux, freins et leurs effets  (financement, transferts d’outils et de compétences, engagement et mécénat de compétence, etc.)

Objectif 3

Mieux comprendre comment ces coopérations sont facilitées par des caractéristiques nationales, des secteurs spécifiques, ou bien des modèles spécifiques de partenariats

Objectif 4 (long-terme)

Produire des recommandations opérationnelles à destination des innovateurs  et des décideurs politiques (ex: Livre Blanc à destination de la Commission Européenne), pour soutenir et renforcer ce type de collaboration.

Goal 1

To have a better understanding of which Social Good and Tech actors are that work together and/or those who are open to this type of relationship (types of organisations, values, interests, country of origin).

Goal 2

To have a better understanding of the types of cooperation that exist already, their mutual interests and the solutions across different fields (i.e. funding, tools, skill transfer, pro bono work).

Goal 3

To have a better understanding of how Social Good and Tech partnerships are aided by national ecosystems (Northern, Southern, Eastern, Western Europe) or by models of transnational partnerships.

Goal 4 (long-term)

After the study is completed, we seek to produce key materials and guidelines for national decision makers (EU Commission) about how to support and strengthen these partnerships.

Informations Générales – General Information

Nos Convictions

  • L’utilité sociale est un marqueur fort de l’économie en Europe, à la fois vecteur d’expression citoyenne et créateur de valeur économique et sociale.
  • Les acteurs de l’utilité sociale ont besoin de digitaliser certaines solutions et les acteurs Tech ont intérêt à questionner la valeur sociale de leurs solutions.

 

Our Core Beliefs 

  • The Social Good sector is a important driver for inclusive growth and democracy in Europe, which tackle multiple challenges, each with a high economic and social value.
  • Social Good actors need to digitalise their innovations/tools
  • Tech companies must have an economic and social interest which will allow them to deepen their social value

Méthodologie

  • Une revue de la littérature et six entretiens qualitatifs pour cadrer les hypothèses de l’étude
  • Un questionnaire dans six pays pour comparer les facteurs de coopération entre acteurs de l’utilité sociale et de la Tech
  • Au moins 24 entretiens qualitatifs dans trois pays pour réaliser des cas d’étude

 

Methodology  

  • Six interviews to support a comparative framework
  •  A quantitative analysis based on the results of a questionnaire analysed across six countries to identify patterns of cooperation between actors
  • 3 to 6 case studies to better understand, in a qualitative context, the starters and stoppers of this type of partnership

Cadrage de l’étude – Approach

Les tendances actuelles

  • Les études montrent que le nombre d’acteur d’utilité sociale en Europe augmente, s’engagent dans de nouveaux domaines, et reçoivent de nouveaux soutiens publics.
  • Les écosystèmes nationaux et locaux sont très complexes du fait de la grande diversité d’acteurs et d’approches concernant la définition de l’utilité sociale et de la Tech.

 

 

Current Trends  

  • Studies show that the number of social good actors/enterprises  are increasing in various fields, and receive more public funding in Europe than ever before.
  • Although growing in numbers, Social Good actors still face numerous barriers:
  • poor visibility and recognition in the sector,
  • limited financial resources,
  • difficult access to market,
  • lack of business support and training

Une double solution

  • Étudier un champ thématique spécifique : les attentes et pratiques de coopération autour des écosystèmes Tech, Tech for Good, Social Good
  • Plutôt que centrer l’étude sur l’analyse des pays, étudier les modes de coopération et les formes de partenariat

 

 

A Double-Duty Solution  

  • We study a specific topic with a clear subject: the cooperation between Tech and Social Good actors and ecosystems
  •  Rather than mapping the countries differences, we  compare national or transnational actors and their patterns of cooperation